Rahvusvaheline väärtpaberite kaasaegse integreeritud süsteemi tegevust krediidiasutuste

click fraud protection

Paljud rahvusvahelised finantsturud ja rahvusvahelised finantsinstitutsioonid on nüüd esindatud maailma majanduse kompleks palju erinevaid stiile ja osalejate liike.See põhjustab tihti raskusi täpselt määrata peamised asutuse tegevuse, sest seal on vaja vähendada klassifitseerimise mõned neist asutustest, kes tegutsevad erinevatel alustel, sealhulgas vajaduse ja korraldavad rahvusvahelisi väärtpaberite ja rahvusvahelisi võlakirju.Selle kriteeriumi, pani aluse klassifikatsioon, võib näha integratsiooni tase rahaliste vahendite institutsioonide ühisel kontserni ja stabiilsust moodustunud struktuuri.

Sellise lähenemise korral on kolme liiki integreeritud struktuurid: madal tase integratsiooni majanduslikke ressursse ühtsesse süsteemi;keskmine seotusele;hästi integreeritud äriüksuse.

vaja edaspidigi kehtestada piiranguid eeldusel kaasama, kui andmete struktuuri loomisel panganduse kulu või täielikult moodustada logistikaahela, mis iseloomustab nende kaubanduslikku suunda ja välja täiendavat analüüsi mitmed traditsioonilised (ühingute, gildid, kartellide ja teised.).Said ühing ei integreerida majandus- ressursside ühiste eesmärkide nende kohal.Äri ei ole nende peamine eesmärk.

Nii et nizkointegrirovannnym struktuurid peaksid hõlmama uusi vorme integratsioon - võrgustik, virtuaalne struktuurid ja teatavad strateegiliste ettevõtete liidud;integreeritud keskel - strateegilisi liite kujul ühisettevõtted (JV), samuti klassikalised konsolideerimine kapitali, nimelt finants- ja tööstuse rühmitused, osalused, riikidevahelise ja rahvusvahelised korporatsioonid ja pangad;kõrgelt integreeritud struktuurid - strateegilisi liite vastastikust osalemist kapitali ja äriüksuse loodud ühinemisi ja ülevõtmisi.

Nimega liigitus võimaldab meil jälgida arengut vormid integratsiooni tekkes kapitali.Sest sredneintegrirovannye ja hästi integreeritud struktuur on klassikaline vorm pangaliite, on aktiivselt tegutsemas XIX-XX sajandist, mil rahvusvaheline väärtpaberite sai laialt levinud.Samal ajal olulist laiendamist praeguses madal kasu integreeritud vormid - virtuaalse ettevõtte võrgu ettevõtluse struktuuri, samuti kõige paindlikum oma võimalikke integratsiooni ettevõtted - strateegilised liidud.See juhtub just need samad rahvusvahelised väärtpaberite on muutunud üsna tuttav tööriist finantstegevuse üle kogu maailma.Need vormid on põhilised ettevõtete ümberkujundamisel maailmas, ja on praegu suurim Pangaliidu juhid suurendades eelistatakse viimast paindlikumat ja pöörduvad vormid integratsiooni.

peetakse integratsiooni tüüpidel on erinevad eesmärgid, erinevad nii olemasolu ja toimimist on erinevaid tulemusi.Nii, virtuaalne finantsandmesidevõrgud suunatud kõige täielikum teostus ressursse.Kontserni kuuluva haridus- ei ole õiguslikult siduv meeskonnatöö, mis teeb sellise integreeritud struktuuri paindlik, kuid ebastabiilne.Kuid rahvusvahelised väärtpaberite tegevust selliste üksuste kui piirangud.Strateegiline liit on eri vormides, alates kokkuleppe ühiste teadusuuringute ühinemisel pangad ja ettevõtted üheks majanduslik organism, millel on tihedad vastastikused varalised suhted.Mitmesuguseid erivormide liit muudab sellise integratsiooni eelistatud.Liit annab võimaluse pöörduvus otsuseid, sest tema ettevõte on vabatahtlik ja vastastikuse kasu alusel.Kuid see struktuur on kõige raskem kontrollida ja juhtida, sest see sisaldab kombinatsioon vastuoluline: huvide vahel.Ühinemine / omandamise integratsioon on teen, mis ei ole seotud aja olemasolu ja konkreetsed eesmärgid.Peamised tulemused oodatud ettevõtete juhid teha otsuseid ühinemiste / ülevõtmiste on saavutada sünergiat, vähendada kulusid ja kiire kasv kapitali.

Seega praegusel arenguetapil maailma majanduse üha suuremat rolli mängivad suurt rahalist tööstusajastu nimega grupis tüüpi.Suurettevõtted, kasutades ära võimalust orgaanilise kasvu, kasutades ühinemiste ja ülevõtmiste, samuti teket liitude erinevate struktuuride tugevdamiseks ja säilitada konkurentsivõime globaalses finantsturul.