sa kunagi mõelnud, milline fenomenaalne majandusliku edu Jaapani firmad, mis kunagi tegi fantastilise läbimurre, ja ilma aeglustub nende arengut.West oli nii muljet edu puhul.Ja kui eksperdid kõik triibud ja auastmed analüüsida olukorda, et jõuti järeldusele, uskumatult lihtne - kogu asi kurikuulsa Jaapani põhimõte "kaizen" - põhimõtte pidev täiustamine.
Olles ehitatud kõige üksikasjalikum äriprotsesside nende korporatsioonide Jaapani äri ei lõpe seal.Ettevõtted hoolikalt jälgida kõiki ebaõnnestumisi, kõik konfliktid ja pidevalt jätkuvalt teha muudatusi reeglid on äri - tehnoloogia ja protsessid, mis on paigaldatud firma.Samal ajal, protsessi analüüsida praegust olukorda ja otsida parandamist tahes osa osa olemasolevaid protsesse, mis hõlmab kõiki töötajaid.
Näiteks võtta ilusalong.Nüüd, mõned nõustamine äriühingute edukalt korraldab nõustamis- ja müügi koolitus teenust ilusalongid.Ilu - mingi väike äri.Juhul salon äri on oluline mõista põhimõtet, et ettevõte ei saa olla korraga kehtestatud reegleid.On oluline mõista, et elu, kasvav ettevõte vajab pidevalt parandada oma siseriiklikud õigusnormid, vajab uutele väljakutsetele, samuti on tähelepanu ettepanekud ennetada võimalikke probleeme.
See on väga oluline mõista.
Ja kui saab rakendada kollektiivse kultuuri vastutav ja läbimõeldud suhtumist kõik toimub ettevõtte kultuuri hooliv tähelepanu võimalikele parandustele (mida viimases töötaja seadistada süsteemi, et saada suuremat kasumit), siis kohe tunned, kuidas teieBusiness kiiresti hoogu.Ilma täiendavate.Lihtsalt peidetud sisemised reservid !!!
ärikultuuri ja motivatsioonisüsteemi tõhusalt toetada algatust iga töötaja, mis jälgib iga töökoha need hetked, mis takistavad töökorraldust lähemale ideaalne.Iga töötaja, alates tavapärasest tippjuht, mõistab ja tunneb, tegelikult, et tema tähelepanekud on olulised ettevõtted, olulised ettepanekud, oluline huvi teha koostööd tegema ettevõtte tööd efektiivsemalt.Ülesanne iga - töö optimeerimiseks, ettepanekute tegemine muuta aktsepteeritud normide ja tehnoloogiaalase koostöö, Task Manager - analüüsida nõuetekohaselt vormistatud ettepanekud, et hinnata tagajärgi Lõuna võimalike muudatuste otsustada koostada ettevõtte tulemas muutusi.Paljud inimesed, eriti nende kirjeldused kuidagi lihtsustada töö põhimõte kaizen.
Õpi julgustama töötajaid nende aktiivset algatust.Julgusta oma moel saate.Sisestage auhindu parimat lahendust kuu.Tee otsus: et aastal toob kokku kõige rohkem auhindu premeerida kallis ja sisukas kingitus.Invent mõnda toetust kõigile neile, kes hakkab kehtima oma äri, sest ema: ei usu, et otsida, vaadelda ja väljendada.
