süsteemi tulemuslikkuse hindamine võib parandada selle tõhusust.See kehtib nii üksikute organisatsioonide ja ühiskonna kui terviku.Mitmes mõttes hindamine käitumine sõltub inimesest, kes seda.See võib olla nii tõhus ja ebaefektiivne, mis kajastub edu täitmisel.Näiteks tavapärase äritegevuse võib pidada positiivseks müügi kasvu ja juhtimine - koordineerida ja korraldada tööd kogu meeskond.
Millise kriteeriumi hindamisel ?
Aga selleks, et hinnata tegevuse kvaliteeti igal töötajal, peate välja selgitada, milliseid kriteeriume hinnatakse.Millise kriteeriumi?Keeles tingimused on iseloomulik tegevus, mis ekspertide sõnul on "standard".Selleks et nii üksikisiku kui kogu organisatsiooni selle standardi tuleb saavutada.
klassifikatsioon hindamiskriteeriumid
Milliseid kriteeriume leidnud nüüd leidma millistel alustel nad on rühmitatud.Sõltuvalt laius tegevuse kiirgavad väga spetsialiseeritud ja ettevõtete kriteeriumitele.Kui viimane peab vastama kõikidele töötajatele või ühiskonna liikmed eranditult erilist tähtsust ainult kindla elukutse või konkreetsel töökohal.
teemal hindamiskriteeriumid vahet kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed.Mis on kvantitatiivne kriteerium?Tähendus on väga selge: saavutatud tulemuste üle saab otsustada aja ja mahu määratud ülesanded.Kvalitatiivsed kriteeriumid on veidi keerulisem.Nende hulka kuuluvad ennekõike töö kvaliteeti, mis on sageli tähtsam kui kvantiteet.Samuti kvalitatiivsed näitajad hõlmavad üksikuid omadusi töötaja määratud spetsiaalseid teste, kaalud, küsimustikud.Suhtlemisoskus, loovus, emotsionaalne stabiilsus on kriitiline edukaks tulemuste saavutamist.
kriteeriumid Analüüs: Vaade
sageli öelnud, et kõige täpsemat teavet andma objektiivse hinnangu kriteeriumid.Nad on olemas peaaegu kõik tegevused kujul standarditele, eeskirjadele, keskmine tööviljakus.Aga mõnikord saavutavad hinnati subjektiivselt.Millise kriteeriumi selline?See on meede, hindamist, mis põhineb autoriteetne arvamus "väljastpoolt".Näiteks õige töötaja käitumist saab hinnata subjektiivsed hinnangud oma kolleegidega või otsese juhtimise.
Lõpuks Kriteeriumid jagunevad lihtne ja terviklik.Kasutades sama ülalmainitud subjektiivseid näitajaid võib anda teavet täitmisel, mis on töötajale tema käitumise meeskonnas konflikti tase või muude omaduste poolest.Sellised kriteeriumid loetakse lihtne.Kui üks näitaja on asutatud eri küljed aktiivsus, saame rääkida ühtsest hinnangu.Teisisõnu saab terviklikku kriteeriumi - kogum lihtne.
