Kui ettevõte on väike, küsimusi, mis on seotud alluvuse ja võimude lahusus on lahendatud lihtsalt.Aga see on seda väärt, et kasvada natuke, ja see paratamatult hakkab raske "üleminek" vanus: mõned inimesed on liiga palju võimu, teised ei suuda taluda koormust oma kohustusi, teised lihtsalt võtta töölt jmsSelline olukord on, ma arvan, on paljudele tuttavad.Kui soovid minna läbi selle aja juht tuleb hoolikalt mõelda, mida ettevõte peab olema lõplik organisatsiooniline struktuur.Mõelgem korraks plussid ja miinused peamisi tüüpe.
lineaarfunktsionaalne organisatsiooniline struktuur
Systems kasutades seda tüüpi organisatsiooni suhtlemist, ehitatud põhimõttel jäigast hierarhiast.Selline süsteem on hästi tõestatud väikeste ettevõtete ja põhineb usaldusväärsust ja professionaalsust pea, mis reeglina on ka ettevõtte omanik.Sisuliselt selline struktuur on see, et töötajad suhtes oma vahetule ülemusele, üksikute vertikaalne saab eriülesannete täitmiseks (OTC, raamatupidamine, turvalisus).
Plussid selline töö organisatsioon, mis on kõik seatud saada tulemus töö, siis on hea kontrolli ja distsipliini ning valmistatud tooted on ühtlase kvaliteediga stabiilselt.Peamised puudused, mis on selle organisatsiooniline struktuur, seda suurt ajakulu olulisi otsuseid, moonutamine ja info kadumise ülekande ajal läbi hierarhia, samuti vähene paindlikkus.Kuna praegu turuolukord muutub üsna kiiresti, selline struktuur on aegunud ja sobib ainult väikestele ettevõtetele ja monopole nagu "Gazprom".
osakondade organisatsiooniline struktuur
on vormis töökorraldus, mis hõlmab toimimise suhteliselt iseseisvad.Juhtkond selliste toimuks peakorterist.Loomise põhimõte vaheseinad võivad põhineda geograafilise asukoha põhivara tootevalik on suunatud ettevõtete ja mass kliente jmsSelline ehitustegevus riigis oli üsna levinud.Selle peamine eelis - see on väga hea kvaliteet klienditeeninduse ja paindlikkust.Aga negatiivne külg on omistatud keerukus kontrolli oksad (osad) ja kõrge hind juhtimise tõttu tekkimist paljud direktorid.
Projekti organisatsiooniline struktuur
See on kõige nooruslik ja progressiivne liiki suhtlust töötajat.Ettevõtted, kes seda struktuuri rakendati, ilmus teisel poolel kahekümnendal sajandil.Ajal, volatiilsus on sundinud paljud omanikud laiendada oma tootevalikut, et oleks võimalik õigel ajal ära muutuva nõudlusega ja praegust olukorda.See struktuur hõlmab organisatsiooni üksusega iga uue suurkliendi.See osakond on projekti direktor ja kõiki üksusi eri tasanditel alluvussuhe.Ja sama töötajad võivad osaleda mitmes projektis.Ära selline korraldus on maksimaalse paindlikkuse ja olulisi puudusi - on kõrge hind hooldus juhid.
maatriks organisatsiooniline struktuur
See on selline sümbioos lineaarse funktsionaalse juhtimise projekti.Vaatamata sellele, et mõiste on muutunud väga moes nüüd, et rakendada maatrikslähenemine praktikas ei ole nii lihtne.Siiski, ettevõtte General Electric, mis arendab oma juhtimise peaaegu 12 aastat, lõpuks leidis, et see on parim organisatsiooniline struktuur.Näiteks on edu ja paljud teised firmad kasutavad maatrikslähenemine kummitab paljusid juhte, ja kuna see on nii populaarne just nüüd.
sisuliselt see struktuur, et kontrolli teostatakse nii vertikaalselt ja horisontaalselt.See tähendab, et siin, selle asemel, et üks on mitu võrdset keskused, mis tavaliselt tegutsevad projektijuhid.Näiteks kõik turundajad tegutsevad iga vertikaalsed lisatud turundusosakonna.Matrix lähenemine on hea, sest see kõrvaldab puudused lineaarse struktuuri - moonutuse (kahjum) info ja vähene paindlikkus.Kuid selle rakendamine on suur oht huvide konflikti.Kui rikkumine ühtsuse põhimõtte käsk, see on mõnikord raske aru saada, kelle ülesandeks on teostada esimesena ja mida teha, kui mitu tellimusi omavahel vastuolus.
Kokkuvõte Nagu näete, iga tüüpi kontroll on hea omal moel.Ideaalne universaalne versioon ei ole olemas, ja valik organisatsiooniline struktuur peaks lähtuma tegureid, mis mõjutavad otseselt tegevus iga konkreetse firma.
