arengu juhtimise Venemaal on nüüd üks prioriteete erinevate ettevõtete juhid.Mitte kõik ettevõtjad suudavad korralikult hallata materiaalseid ja inimressursse.Kahjuks enamik väikeettevõtteid ei pööra piisavalt tähelepanu põhialuste äri ja suhteid majanduses.
Täna, siin on kaks olulist probleemi juhtimise Venemaal.
Esiteks tegelikust olukorrast sisemajanduse on väga erinevad tingimused, kus sünd toimus tema Lääne juhtimise põhimõtteid, kuid mis on suunatud Venemaa majandust.Sisuliselt on see probleem, et valida vahendid on ette nähtud selle lahenduse.Teisisõnu, kodumaine majandusteadlased ei võta arvesse asjaolu, et kui te kasutate kogemus Lääne-Euroopa riikides saada tulemus, mitmes mõttes erinevad oodatud.
Teiseks arengu juhtimise Venemaal on seotud selline probleem nagu lahknevus nõuetekohasel tasemel pädevust kaasaegse ettevõtete juhid.See asjaolu võib viia valede otsuste juhtimisel.Alles hiljuti kategooria juhtide moodustati eksperdid, näidates end spetsialistide eelnevaid postitusi.Ja jõuda iga uue taseme, nad jätkata haldus- redeli kõrgeimale juhtivatel ametikohtadel.
juhtimise probleem seisneb selles, et võttes juhtivale positsioonile, juht on spetsialiseerunud ilma põhioskused personalijuhtimise ja ettevõtte.Sellepärast, enne teatud otsuseid, peab juht saama minimaalsed teadmised, mis põhineb uuringu vähemalt tava kohandada vene majandus.
Üks tüüpiline viga, et juhid - täielik väljajätmine tegevus ise, mille eesmärk on luua süsteem.Üldiselt juhid usuvad, et võttes ette tööd, ülesanne on täidetud täies mahus.Ja nii ehituse efektiivne majandamine muutub probleemiks ainult üks spetsialist täielik ükskõiksus on osa kõik töötajad.Selline lähenemine juhtimisele organisatsiooni edu saavutada on raske.
samuti kõiki eespool võime lisada, et arengu juhtimise Venemaal kaasnevad probleemid nagu tööhõive korraldust, panga juhtimise, kriisijuhtimise ja kohaldamist infotehnoloogia juhtimine.Kõige olulisem saavutus tulemuslikkust selle tegevusvaldkonna - seada prioriteete probleemide lahendamiseks eespool kirjeldatud.
Sest paremat arusaamist juhtimise peaks kaaluma arengujärgus juhtimise Venemaal.
See tööstus on arenenud juba iidsetest aegadest.Aktiveerimine juhtimise seisukohti juhtkonna pärineb 16. sajandist, mis iseloomustab killustatus ja kõrvaldamiseks föderaalne liit kõikidel turgudel kokku.
olulise panuse ajalugu juhtkond tegi Katariina II 18. sajandil.Parandada juhtimise Venemaa jagati 50 provintsid, mida juhtis liikmed.Lisaks on igal provintside on veel jagatud mitmes maakonnas (keskmine 10-15).
arengu juhtimise Venemaal jätkus Aleksander I 19. sajandil toimus loomise ministeeriumide ja edasised reformid on ellu viidud, nagu talupojad, maal ja linnas.
alguses 20. sajandi P. Stolõpini reformid olid kavandatud territoriaalse omavalitsuse, mille puhul kasutatakse erinevaid süsteeme valimiste ja kõrvaldamine sotsiaalse klassi hierarhia riigivalitsemises.
Just selles suunas ja jätkas edasise arengu juhtimise Venemaal, mille tõhusus on ikka sõltub valitsuse.
