Operational Management (või Operations Management) on tegelda olemasolevate probleemidega, kuid see ei tähenda, et tehtud otsused raames tema ei ole oluline.Vastupidi, ilma igapäevaseid ülesandeid ei ole äriühingu tegevust.
operatiivjuhtimine - see on tegelikult projekteerimine lahendusi, et vähendada kulusid ettevõtte tegevuse kaotamata kvaliteeti tulemused seda tegevust.Seega operatiivse haldamise igapäevaseid ülesandeid seotud üldise optimeerimine ettevõte.
Edukas operatiivseid otsuseid sageli kopeerida konkurentide, et nad on harva ära, vähemalt pikka aega.Aga see ei tähenda, et otsida innovaatilisi lahendusi optimeerida ettevõtte tegevust, siis ei ole vaja: pioneerid tavaliselt ei eemalda mõned koor.
operatiivjuhtimise funktsioon sageli niikuinii hajutatud erinevate teenuste firma.See võimaldab juhtidel neid teenuseid optimeerida tootmisprotsesse jooksul nende segmendid, mis lõppkokkuvõttes on positiivne mõju kogu firma.
Kahtlemata operatiivjuhtimise peaks põhinema strateegiliste.Näiteks juhtimist lennufirma, mis on paigutatud turule odavat segment, on ebatõenäoline, et otsustada juhatuse koosseis kolmekäiguline õhtusöök, mille kulud lisatakse pileti.Selline otsus oleks olnud irratsionaalne.Või tootja luksus-segmendis ei saa vähendada tootmiskulusid abil odavamat toorainet: see võib mõjutada kvaliteeti lõpptoote.
uuring operatiivjuhtimise jooksul ülikooli või koolituse kahtlemata kasulik juhid keskastme ja tippjuhid, sest korralduse ettevõtte ja tema juhtimisel, lisaks kogemus, vajalikud teoreetilised ja praktilised teadmised.
Lisaks teadmised aluspõhimõtteid operatiivjuhtimise kasulik, et hinnata ettevõtte efektiivsust üldiselt.Uuring see distsipliin on kasulik mitte ainult juhid, vaid ka raamatupidajad, rahastajad, turundajad ja isegi programmeerijad.
Operational analüüs finantsjuhtimise osana lühiajalise planeerimise, aitab jälgida tulemusi sõltuvus ettevõtte rahas, see on tulu tootmiskulusid ja mahud.
See analüüs on sageli viidatud kui kasumiläve analüüs, sest see on võimalik arvutada, sealhulgas summa ja tootmine, kus majandustulemused null.Ta aitab määrata läve ettevõtte kasumlikkuse ja lubab ennustada finantsmõju teatud otsuseid.
Seega operatiivset analüüsi ja operatiivjuhtimise on omavahel tihedalt seotud, nii et ettevõtjad ja juhid peavad valdama nendel erialadel, et ettevõte ei ole ainult oma tegevuse jätkamiseks, vaid ka tõhusalt töötanud.
