kiireloomuline küsimus etappidel juhtimine on asjaolu, et see ulatub üle kogu organisatsiooni tegevuses.Tõhusust juhtimise protsesse saab võrrelda kella.Sujuv ja tõhus mehhanism viib planeeritud tulemusi.Kuid hea juhtimise süsteemi iseloomustab paindlikkus - võime kohaneda uute tingimustega.
sisuliselt
juhtimise hallatav juhtimine viitab objekti (ettevõtte ressursside) või üksus (inimene).Juhtimine kui protsess on kombinatsioon erinevate tegevuste koordineerimist, säilitada selleks vajalikud edukaks toimimiseks ettevõtte eesmärke ja arengut.
juhtimise protsess sisaldab otsuse taktikalised ja strateegilised eesmärgid:
- probleem seotud taktika on vaja säilitada harmooniat, terviklikkust ja tõhusust elemendid kontrollitud objekti;
- strateegia hõlmab koostamine, parandamine ja positiivse oleku muutumise.
Feature juhtimise protsesse
juhtimise protsess on pidev ja tsükliline.Koosneb administratiivtöö objekti, vahendeid ja lõpptoote.Juhtimine iga üksus, mis on seotud perioodiliste kordamine teatud etappides tööd.See etapp võib olla andmete kogumine ja analüüs, arendus haldusotsuste, korraldada nende rakendamist.
tehnoloogia juhtimise protsessi paranenud organisatsiooni arengusse.Kui juht viibib, otsuste tegemisel, juhtimise protsess muutub kaootiline inerts.
suletud jada haldustoimingute, korduva eesmärkide saavutamiseks kutsutakse tsükli juhtimise.Alguses tsükli muutub probleemide kindlakstegemine, tulemus - saavutamise tegevuse tulemused.Sagedus juhtimise protsesse aitab leida ühist organisatsioonidele erinevaid profiile seaduste ja põhimõtetega.
juhtimise põhimõtteid
Essentials juhtimise protsessid on väljendatud aluspõhimõtteid.Nad on objektiivne ja kooskõlas seaduste juhtimise.Loetelu üldjuhtimine põhimõtteid, mida võib leida käsiraamatutes, mitte väike.Nende hulgas on:
- keskenduda;
- tagasisidet;
- muutmise kohta;
- optimaalne;
- väljavaateid.
moodustamine ja tegevuse juhtimise süsteem tugineb mitmed teised põhimõtted.
| tööjaotus | juhtimise funktsioonid on üksteisest eraldatud ning saab aluseks juhtimisstruktuuri.Seal on vaheseinad, brigaadi, mis tegelevad erinevate, kuid levinumat tööd. |
| Ühendades funktsioonid | kombinatsioon operatsioonide juhtimist.Korrelatsioonifunktsioonid juhtorganite sisemine struktuur. |
| tsentrism ja sõltumatuse | protsesside juhtimine ja organisatsiooniline struktuur jäi tsentraliseeritud ja sõltumatu väliskeskkonna. |
| esitamine juhtimissüsteemi | infovoogu samme ühendab kõrgema, keskmise ja madalama juhtimise. |
soodustab tõhusat rakendamist põhimõtete ühendamine halduse ülesandeid, tugevdada suhteid kõigil juhtimise.
juhtimisülesandeid
karjääri juhid tasapisi peegeldavad haldamisega seotud ülesandeid.
| rühmituse funktsioonid | juhtimise protsess hõlmab tegevusi |
| General (üldine) funktsiooni | planeerimise, rakendamise prognoosid, koordineerimine, korraldamine, kontroll, moodustades funktsioon ja teised.Aidata koostamine, parandamine ja juhtimise protsesse. |
| Special Features | Administration, personalijuhtimine, motivatsiooni.Nagu ühiseks funktsioonid, nad aitavad korraldada tootmistegevust. |
| lisafunktsioonid | teeninduse juhtimise protsesse, et eduka toimimise kõikidel tasanditel valitsus. |
aasta tegevuse olemusest paisata funktsioone, mida kasutatakse erinevates valdkondades, mis on seotud tootmise, majanduse osa, majanduse, tehnoloogia.
Henri Fayol jagatud tööstusliku majandamise organisatsioon 6 rühma: haldus-, kaubandus-, tööstus-, finants-, kindlustus- ja arvepidamine.
juhtimise protsessi etapid
Iga haldusaktide ja otsuse kaasneb ühtsust informatsiooni, eesmärke ja muid aspekte ühiskonnas.Sisuliselt juhtimise peegeldab juhtimise tsükli, mis võib olla esindatud rida samme.
juhtimise protsess sisaldab samme, et pidevalt vahelduvad.
| selgitada probleemid | prognoos | sihtimine | Management lahendus |
| olukorra analüüs, koostis "diagnoosi" probleemi | määrata stsenaariumi tõenäosust |
Arendada sihte ja eesmärke, strateegiaid nende saavutamiseks | protsessi väljatöötamise ja vastuvõtmise optimaalseid lahendusi |
Lisaks samme, viitavad protsessi juhtimise meetmeid rakendama juhtkonna otsuseid.
| planeerimine | süsteemi loomise meetmete eesmärgi saavutamiseks |
| Organization | mobiliseerimine töötajat, et täita ülesandeid, rollid |
| Motivation | stimuleerimine või ahvatlemisekunstnike tööd |
| ja raamatupidamine | järelevalve, koordineerimise ja tulemuste töötlemise |
| määruse | pakkuda suhtlemine personali |
7 etappidel personalijuhtimise
juhtimisülesanded valdkonna inimressursside muuta.Protsessi personalijuhtimine koosneb seitsmest etapist.
- planeerimine komplekteerimise kõik ettevõtte ülesandeid.
- Attraction personali teket personali reservi, valiku- ja töölevõtmise.
- Labour motivatsiooni.Loo materjali (palk, preemiad) ja mittevaralise motivatsioonisüsteem teket stabiilne meeskond.
- süsteemi kohanemise ja kutsenõustamise töötajad.Selle tulemusena on igaühel kiiresti sisestada töö, teavad ettevõtte eesmärkidel, et mõista olemust ja nõudeid tegevus.
- Hindamine personali ja tööjõudu.Hindamine teadmisi ja oskusi, et töötada tõhusalt.Hindamissüsteem ja nõustaks iga rühm tervikuna.
- Liikumine, karjääri planeerimine, personali rotatsiooni.
- Koolitus asendada juhid.Täienduskoolitus juhtkonna.
tõhusat protsessi personalijuhtimise ei ole võimalik ilma arendamine ja parandamine professionaalne suutlikkus töötajaid.See asjaolu muutub kriitiliseks ja produktiivsus.
Projektijuhtimine Projektijuhtimine protsessid on hulk funktsioone ja konkreetseid tegevusi.
| sihtimine ja prognoosimine | planeerimine | juhtimise ja ressursside jaotamise | Motivatsioon ja kontrolli esinejad | Operational ja pidev juhtimine |
kogu projekti ja iga kunstnik saabhindamisel kasutatakse mitmeid näitajaid.See summa, aja ja kvaliteedi tööd vastavalt rohkuse investeeritud ressursid (materiaalsed, rahalised), töötajate projektimeeskonna hinnanguline riskitase.
projektijuhtimise protsesse, mis on seotud järgmised ülesanded:
- koostis projekti eesmärgid;
- otsing ja valik võimalikud lahendused projekti elluviimiseks;
- luua struktuur (meeskond esinejad, ressursid, aeg ja eelarve);
- suhteid keskkonnaga;
- juhtkonna esitajate ja koordineerida tööd.
Information Management
info on teadmiste, informatsiooni igal juhul asjaolu, nähtus või protsess.Tootmise juhtimine informatsioon on vajalikud sidevahendid, suhtlemine töötajate vahel.
teabe tähtsust juhtimissüsteemis tänu oma mitmekülgsuse.See ei ole ainult objekti ja toote administratiivtööd, vaid ka hulk andmeid riigi kontrollisüsteemi, sise- ja väliskeskkond.
informatsiooni juhtimise protsesside etapid kogumine, edastamine, muundamine, töötlemise ja kasutamise kohta.Kuna üksikud protsessid eraldavad säilitamise ja hävitamise infobaasi.
juhtimine Riskijuhtimise
tahes ettevõte ei ole ühe sündmuse kuid pidev vajadus.Riskijuhtimine on muutunud lava ärijuhtimise, ilma milleta ei ole võimalik kasumit teenida, eesmärkide saavutamiseks.Riskijuhtimise protsess koosneb viiest samme tegevusi.
| Research | Alternatiivsed riskijuhtimise tehnikaid | Choice juhtimise | riskijuhtimise rakendamiseks meetmeid | jälgimine ja parandamine riskihindamise süsteemi |
Praktikasaktiivsust, need protsessid ei ole alati läbi selle järjestuse või võib teostada üheaegselt.
Üldpilt peaks täiendama tagasisidet iga sammu, kui vaja, tähendab tagasipöördumist minevikku etapis.Viimane etapp on seotud järeldusi ja lõpliku hinnangu.Tulemused tuleks kasutada siis, kui tööd hinnata ja minimeerida riske tulevikus.
juhtimise tootmistehnoloogia
protsessi juhtimissüsteemid sõltub organisatsiooniline struktuur, mis on esindatud kaasaegse tehased kolm versiooni.
- tsentraliseeritud korraldamise viis tähendab, et keskendutakse funktsioonidele osakondadeks.Tegelikult on ainult tootmisliini juhtimise.Seetõttu tsentraliseerida kohaldatakse üksnes väike tootmist.
- Detsentraliseerimine - struktuuri juhtimise protsessi raames kannab kauplustes kõik funktsioonid.Töötoad on osaliselt iseseisvad.
- kombinatsioon tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud süsteemi, mida enamik töötleva tööstuse ettevõtetele.Operational probleemid on lahendatud kaupluses või kontorite ja juhtimise võtted ja kvaliteedikontroll jääb valitsusasutused.Töötoad on oma haldusaparaadi ja juhib kogu protsessi.
Finantsjuhtimine
finantsjuhtimise süsteemi, tuleb näidata ka väike firma, ja ei seisne mitte ainult raamatupidamist.Protsessi juhtimine hõlmab viit valdkonda majandustulemusi.
| kontrolli äriprotsesside | aitab tuvastada võimalikku kahju vahendite |
| loomine finantsosakond | finantsstruktuuri ja jaotamise rahandusosakond - selge vastutuse jagunemisest, tõhusa kontrolli rahavoo. |
| kontrolli liikumise eest kaupu | läbi abil rahastamiskava rahavoogusid. |
| juhtimisarvestus | võetakse kasutusele pärast näitajate väljatöötamist, et hinnata olukorra kohta rahanduse, tõhususe osakonnad. |
| eelarve Office | juhtimise protsess sisaldab eelarve planeerimise aluseks analüütilist teavet Finotdel. |
analüüsi juhtimise protsessi
peamine eesmärk juhtimise analüüsi eesmärk on anda suuniseid teavet, et teha teadlikke otsuseid.Ta raviti kolmes analüüs:
- retrospektiivne (uurib informatsiooni mineviku sündmused);
- tegevuse (analüüs praegust olukorda);
- perspektiivi (lühi- ja strateegiline analüüs võimalik olukorda tulevikus).
juhtimise parandamine
parandamise protsessi juhtimise süsteem põhineb andmete analüüs juhtimine, raamatupidamine.Et hinnata selle tõhusust on vaja arvutada mitmete faktorite: kontrolli, automaatika tööjõu, tööjõukulud, tasuv juhtimine, tulemusjuhtimine, tööviljakus.
parandamine juhtimissüsteemi - on vältimatu protsess eduka organisatsiooni.Praeguses etapis protsessi kontrolli hõlmab näiteks:
1) auditi juhtimissüsteemi;
2) kontrollida õigusaktide järgimise, rahvusvahelisi standardeid, suuniseid ja Venemaa Keskpanga;
3) arendamise meetmeid, et parandada juhtimise süsteemi ja ajakohastamine sisemisele dokumentatsioonile;
4) Koostöös juhatuse ja aktsionäride teket ettepanekuid.
praegune olukord ühiskonnas ja majanduses kaasa ümbermõtestamise juhtimise ja professionaalne kontroll.Juba pea muutub tegelikku aktiivset tööd arengu töötajad, peamine ressurss ettevõttes.Edukas juht teab, kuidas vaadata tulevikku, paindlikkus otsuste tegemisel on täielik ettearvamatust keskkonda.
