Linear-funktsionaalne ettevõtte struktuur

click fraud protection

Iga ettevõtja, tekitades firma peaks mõtlema, millist organisatsioonilist struktuuri on omane ettevõte.Pea meeles, et iga töötaja peab aru saama, et see, mida osakond töötab ta, mis on kantud oma missiooni ja kes oma peaga.Ärimees peaks järgige töö tulemused iga töötaja ei ole, kuid need, kes vastutavad eelkõige töö.

juhtimise organisatsiooniline struktuur on struktuur, alluvussuhted ja omavaheliste erinevate osakondade, samuti mõned ametnikud, kes täidavad oma kohustusi juhtimise.

juhtimise raamprogrammi üles üksused ja samme.Link - iseseisev üksus, kelle ülesanded on täpselt määratletud ja piiratud.Samm - kogum lingid, mis on samal tasemel hierarhias juhtimise.

organisatsioonilised struktuurid mitut tüüpi.Teema tänane arutelu on lineaarne-funktsionaalne struktuur.

hulgas eeliseid see süsteem on järgmised:

- stimuleerib professionaalne ja ärialased teadmised;

- kõrgendatud vastutuse peatoimetaja lõpptulemus organisatsiooni juhtimist;

- suurendab tõhusust eri tüüpi tööjõudu;

- luua tingimused ja võimalused karjäärile;

- ei ole väga keeruline kontrollida personali kõik osakonnad.

Linear funktsionaalne struktuur on järgmised puudused:

- Mängija vastutab ainuisikuliselt kasumit saada;

- sidusus osakonnad muutub keerulisemaks;

- protsess otsuste tegemisel ja rakendamisel aeglustunud;

- puudub paindlikkus struktuuri aluseks toimimist erinevad reeglid ja põhimõtted.

Line-funktsionaalne struktuuriüksus - segu lineaarne ja funktsionaalsete süsteemide, mis imendub eeliseid esimese ja teise.See moodustab põhimõtte male teadmisi ja ehitada juhtimise protsessi.Linear-funktsionaalne struktuur Ettevõte on moodustatud tegevusi, mis on allüksuste ettevõtte.Funktsionaalne üksused jagunevad veelgi väiksem, mis on konkreetse erinevaid ülesandeid.

lineaarse funktsionaalse juhtimise struktuur on praegu kõige levinum ja kasutavad väikeettevõtted ja mullions.Põhimõtteliselt need ettevõtted tegelevad tootmise piiratud valikus tooteid ja koostööd stabiilsuse väliskeskkonnast.Suur organisatsioonid kasutavad sama lähenemist Jagatud juhtimine.

Line-funktsionaalne struktuur põhineb selgroog linke.Nende seas on vertikaalne, mille hulgas eristada lineaarne (või südamiku) ja funktsionaalne (või rohkem).First juhib alluvaid.Head määrab, mida on võimalik saavutada ja kes täpselt.Autor funktsionaalseid üksusi kõrgemale tasemele juhendada alluvate.