mõiste organisatsiooniline struktuur koosneb kahest osast - mõiste organisatsiooni ja struktuuri.Viimane omakorda tähendab tellitud elemente omavahel lingid, mis moodustavad süsteemi (üldiselt, sõltumata selle eesmärkidest ja elemendid).Kuid korraldamise süsteemi elemendid sõltub omadused elemendid (ja jätkuv eesmärgid).
juhtimissüsteem on organisatsioonilise struktuuri skeleti kujul - on aluseks iga ettevõte.See peegeldab tasandil sotsiaalse ja majandusliku arengu haldusüksus, vormid tootmis- ja nii
Arvukad erinevused tegevusalade, toodete omadustele, asukoha ja ettevõtte suurusest põhjustada erinevaid organisatsioonilisi struktuure.
tüüpi juhtimisstruktuure
juhtkonna klassi vahet adhokraticheskie ja hierarhiline organisatsioonilisi struktuure.Viimaste hulka kuuluvad:
- Linear - iga tegevus sõltub ülemused.Eeliseid see struktuur on efektiivsus, lihtsus, täpselt määratletud suhet üksused ja selgelt määratletud süsteemi ühe-mehe juhtimise.Kuid on ka olulisi puudusi.Esmane - mitte kõige optimaalne kohanemine muutustega (sest palju juhtkonna vastutus ja kohustused, peab olema kõrgelt kvalifitseeritud).Praegu selline struktuur on vähe kasutatud.
- funktsionaalne - on eraldi üksused, mis vastutavad teatud tegevust.Funktsionaalne juhtidel on õigus anda juhiseid kõiki aspekte madalam tema pädevuses, rikkudes sellega ühtsuse põhimõtte käsk.See struktuur ei ole ka väga populaarne.
- lineaarfunktsionaalne - peamised juhtimise tegevusi, mis toetavad ja haldab funktsionaalsed üksused, teostab keskastme juhtidele.Eelised on säilitada ühtsuse põhimõtte käsk kiire rakendamine direktiivid ja otsused.Puuduseks võiks nimetada ei ole väga olulist vahet volitused funktsionaalne ja lineaarne ühikut.
- osakondade organisatsiooniline struktuur - autonoomsed üksused jaotatakse kontrollida teatavate toodete, samuti mõned omadused tootmisprotsessi.Sellises organisatsioonis eesotsas juhid talitused vastutavad täitmiseks.Jagatud organisatsiooniline struktuur põhineb kolmel põhimõttel.See on selline tooteid, piirkondlikul põhimõttel ja keskendumine konkreetsele kliendile.
osakondade organisatsiooniline struktuur on nelja liiki:
1) divizionalno- produktiivne - keskendub välja tuua konkreetsed tooteid eraldi menetlustes;
2) jagatud piirkondadevahelise - see on keskendunud luua iseseisvad eri piirkondades;
3) jagatud organisatsiooniline struktuur, mis keskendub kliendi - eraldatakse autonoomsed üksused;
4) segatüüpi.
tuleb märkida, et universaalteenuse organisatsiooniline struktuur ei ole olemas, sest kõik juhtimise protsesse vaja valida sobivad valikud, mis vastavad neile seatud eesmärgid.
