Selle suurendamise viis edu äritegevuses riiklikul ja globaalsel turul, tootmise mitmekesistamiseks on pikka aega peetud üheks kõige produktiivsemad ja seega - ühine.Kõige üldisemas mõttes, tootmise mitmekesistamiseks on konkreetsed ja ambitsioonikad strateegiad ja tavasid, mis on seotud põhimõttelisi muudatusi põhiparameetrite äri ja toote profileerimine tootja.Reeglina on kõnealuse strateegia rakendamise ettevõte keeldub esimese või eelmise tegevuse ja liigub täiesti uut tüüpi kauba tootmist.Peamine põhjus mitmekesistamise eelistavad soov eemalduda liigset sõltuvust ühest kaubaturu ja suunda äriühingu tegevust teiste, paljulubava turgudel.
Kohalike põhjustel mitmekesistamise näha stagneerunud riigi traditsiooniline turg, kus firma on olemas, soov saada täiendavaid rahalisi soodustusi ja eelistusi ja soovist vähendada ohtu erinevate riskidega, mis tulenevad majandustegevuse ettevõte.
tootmise mitmekesistamine, reeglina põhineb realiseerimise teatud stsenaariumid - strateegiad, millega soovitud transformatsiooni ja rakendatud.Kõige tavalisem praeguses praktikas oli kolm sellist strateegiat:
1. mitmekesistamise strateegia keskne, või nagu seda nimetatakse -kontsentricheskoy, milles kasutatakse suutlikkust juba loodud ettevõtteid volitada ettevõtte kasvu.Tavaliselt on see strateegia hõlmab tootmise laiendamise, tootmise arendamine uute turustatavate toodete, pakkudes uut tüüpi teenuseid.
2. Strateegia horisontaalse mitmekesistamine arvelt arengu täiesti uued tooted ja pakub seda turul asendama vana.Selle strateegia, arvestus, et uusi tooteid tarbitakse sama kliendi, selleks, et sellisel juhul mitmekesistamine, annab põhjaliku hinnangu turustamise tarbijaturg ja selle võrdlemisest võimalusi parameetrid ettevõte.
3. mitmekesistamise strateegia, nimetatakse konglomeraat, on füüsiline tootmisvõimsuse suurendamisele, eelkõige tänu ettevõtete ressursse, mis ei ole otseselt seotud tootmise tegevusi ja protsesse.See on kõige keerulisem teostus mitmekesistamise nõuab täiendavaid rahalisi vahendeid või investeeringuid, ulatuslikku reklaami ja turundustegevuse ja kõrgelt kvalifitseeritud töötajad.
Mõned allikad, iseseisva mitmekesistamise strateegia peetakse riskide hajutamine.Selline tootmise mitmekesistamist hõlmab ümberjaotamise ettevõte oma varasid eri finantseerimisasutuste ja muudab need varad erinevaid finantsinstrumente.
kõige hämmastavam ja peaaegu õpiku näide edukast rakendamisest laiendamise strateegia kontseptsioon on rakendatud 90-ndatel möödunud sajandil, Soome firma Nokia, mis toodab ja tarnib tualettpaberit.Lisaks suur tarbekaupade firma ajal oli Nõukogude Liit.Kui majanduslikke probleeme Nõukogude Liidu hakkas kasvama, juhtimisel Nokia on otsustanud suunata oma tootmisesse toota mobiiltelefonid.Edukas poliitika firma, pädev mitmekesistamine strateegia, mis võimaldas Nokia võtta raku turul liidripositsiooni ja enne endised juhid turu - ettevõtte Ericsson ja Motorola.
