ärijuhtimise süsteemi võivad olla erinevad.Kõige tavalisem ja seda kasutatakse jagamisest.Mõtle täpsemalt tema peamine sisu, eelised ja puudused.
osakondade juhtimisstruktuur (Prantsuse. "Division" - lahutamine) tähendab, et taoline süsteem, milles on selgelt eristada juhtimise tooteid ja funktsioone.Peamised suhtarvud puhul - kes pea suurt tootmisüksust.
osakondade juhtimisstruktuur hakkab moodustuma kui on järsult kasvanud ettevõtte suurusest, mitmekesistada oma tegevust (multidistsiplinaarse) ja keerulisi menetlusi olukorras, kus väliskeskkonna on väga dünaamilised muutused.
asjaolu, et lisades sellele uuele tasemele hierarhia toob kaasa asjaolu, et ettevõtte juht ei saa võtta taktikalised otsused nendes tegevusvaldkondades.Jagatud juhtimisstruktuur võimaldab juhtidel delegeerida põhi volikirja, mis viis neid alasid, jättes piiratud autonoomia.Kuid ettevõtte juht säilitab oma strateegilise arengu.
Seega ainult volituse, tavaline funktsionaalse struktuuri saab ümber jagatud.Põhinäitajad on tippjuhtide, kes suunduvad mitmed tootmisüksused.
struktureerimine vastavalt allasutuste tuleks üks valitud kriteeriumid:
- poolt toodete laadi (teenused või tooted), süsteem muutub multidivizionnoy;
- juuresolekul suunatud teatavad tarbijarühmad muutub tarbija;
- spetsiifikast territooriumil kätte piirkondlikku struktuuri erinevaid erialasid;
- juuresolekul mitu müügikohad või suuremate tarbijarühmade on turul;
- tooteliikide kaupa ning piirkonnas on eraldatud globaalse süsteemi rakendamisel.
osakondade juhtimisstruktuuri tähendab, et enamik funktsioone (raamatupidamine, finantsjuhtimine, planeerimine jne) edastatakse üksused.See täielikult või osaliselt vastutust võtta arendamine, tootmine ja turustamine.See vabastab ülemisest ešelon ettevõtte lahendada strateegilisi probleeme.
Puudused jagatud struktuur järgmised:
Esiteks, nagu väikeettevõtte juhtimine iseloomustab suur hulk "korrust" vertikaalses juhend.
Teiseks, sel juhul struktuur personali kontorid on eraldatud peamiselt osakonnad.
Kolmandaks, kuna organisatsioon - vertikaalne.Seetõttu on traditsiooniline puudusi - paberimajandust, küllastumine teatud osakonnad, esinemine halb suhtlemist.
Neljandaks, võimalikku dubleerimist võimu eri "tase".
viies, esinemine kõrge hind hooldus juhid.
eelised jagatud struktuur järgmised:
Esiteks on võimalik juhtida mitmekülgne ettevõte, kus töötajate koguarv on kõrge ja mis on geograafiliselt kaugel.
Teiseks struktuuri pakuvad paindlikkust ja kiirem reageerimine muutustele vahetu ümbrus ettevõte.
Kolmandaks, laiendades piire osakonnad, nad võivad muutuda "keskuses omandamisel kasum" töötab aktiivselt parandada toodangu kvaliteeti.
Neljandaks on tihedalt seotud tarbija ja tootmine.
miks suurettevõtted jagatud juhtimise struktuur on parim valik.
