vastutust otsuste tegemiseks on vaja teadmisi.Tuginedes ainult intuitsiooni ja Venemaa "äkki" on kiiresti kasvav turg ja kasvav konkurents võimatu, nii praktilisi teadmisi juhtimise täiustatakse pidevalt.Otsustajad peaksid iga päev, see nõuab praeguste probleemide, mõnikord elu jõud ümber kujundada või radikaalselt muuta suunda firma, näiteks seda salvestada häving.
Sel juhul on probleem valik, kui on olemas mitmeid võimalusi ja alternatiive, ja asjakohased meetmed kindlaks saatus mitte üks inimene, vaid kogu meeskond.Meetodite kohaldamise arengu juhtimise otsustes, juht peab ainulaadne valik, mis sõltub paljudest asjadest.
meetodeid otsustusprotsessi
põhineb võimalusi kriisist välja või otsivad uusi ideid saab panna ajurünnaku pakilisi probleeme, sellistel juhtudel, meetodite arengu juhtimise otsused hõlmavad teket spetsialistide meeskond, kes saab läheneda probleemidele loovalt ja leida loomingulisisellest olukorrast välja.
õhkkonna loomise eelistatuimaks, võimaldab meil pakkuda mingit lahendusi.Sel juhul psühholoogilisi aspekte juhtkonna otsuste tegemisel on parim kasutada, sest seal on atmosfääri kaasloomet on usalduslik vahekord juhtimise ja vaimse hoiaku, mille eesmärk on kõrvaldada raskused.
analüüsimeetodid haldusotsuste, va koostöös hulka nn Delphi meetod, mitmetasandiline süsteem kahtluse, kui võetakse kokku kõik andmed seejärel hinnata ja kokku eksperdid pärast stabiliseerumist tulemusi.Teine analüüsimeetod töötatud Jaapani, nimetatakse ring süsteemi otsustusprotsessis, "kingisё."
See arutelu uue projekti, mille osalised teevad oma kirjalikud märkused ja ettepanekud.Siis, kohtumine toimub ja vastuvõtmise lõpliku projekti lõpetamist.
meetodeid arengu juhtimise otsused on sageli heuristiline, kui juht ei kasuta traditsioonilisi ja põhineb oma kogemusi, loogika ja intuitsiooni.Ükskõik juht visioon, ta ei saa tegutseda ilma valduses põhiandmed.
informatsiooni kaasaegse juhtimise on ülimalt
teabe mis tahes äri ja äri on eriti vajalikud, sest õhus, pole ime on seisukoht: "Kui sa omada teavet, et teil olema kõike."Selleks on vaja järgmiselt:
- peab olema täpne.Andmed sisalduv teave peab olema tõene ja vastab asjade tegelikku seisu.
- peab olema usaldusväärne.Informatsioon ei tuleks saadud samast allikast, hästi, kui nad ei või olla lühem kui seitse.
- peab olema tõene, midagi peaks meelde valeandmeid.
- peaks olema ammendav.Diverse ja ulatusliku informatsiooni soovitab tervikuna.
põhjal täielik, täpne, usaldusväärne ja usaldusväärne teave, juht saab kasutada selliseid meetodeid arengu juhtimise lahendusi, mis võimaldab tal teha ainult õiges suunas arendamise äri.
tänapäeva suundumusi ja tehnikaid
Praegu on uute juhtimismeetodite, mis on kirjutatud palju välismaa teadlasi ja praktikuid juhtimise.Raamatud David McClelland, Jim Collins ja ideed Guy Kawasaki annab aimu uutest suundadest kaasaegse juhtimise ning võimaldab rakendada seda praktikas.
