tugevdamine ärilise sõltumatuse osakonnad ettevõtteid on vaja arendada süsteem nende koostoimet ja ettevõtte kui terviku vahel konkreetne töövõtja ja töötajatega, kus ta töötab.Osade rakendamise ärisuhete tasandil sisetoodangu allasutuste ettevõtte jõud, et läbi uuringud, mille eesmärk on luua keha finantsjuhtimise, mis vastab turumajanduse.
hinnad maailmaturul, turusuhete tasandil sisetoodangu osakonnad, nõuavad teket läbi maksusüsteemi osakonnad.Lahendus see küsimus on seotud teket siirdehinna toodete ja teenuste need üksused, kas hindade turul veoteenuse või masti teine on äärmiselt keeruline tulenevalt vajadusest luua tegelik panus iga osa ettevõtte laekumise kogutuludest.Eriti hindade turumajanduses ilmub, kui on küsimus, millega tulu osatähtsus kõige väikeses poes ühikut (lõigud, meeskonnad), kes on otseselt seotud toodete valmistamisel.
rakendamise tõhustamine majanduslikku vastutust otsese toimepanijad tööd on vaja arendada süsteemi esitamine majanduslike nõuete struktuuriüksuste üksteisele ja konkreetsete esinejad.
hinnad turumajanduses eeldab, et üks kõige olulisemaid aspekte juhtimise sisemisi tootmisüksuste tootmise planeerimine on, et see on mõttekas arendada suunas põhimõtete rakendamisel turusuhete.Tuleb muutunud väga kontseptsiooni planeerimise kombinatsiooni abil administratiivsete ja majanduslike meetoditega.Samal ajal tähelepanu teadlased peaksid keskenduma tagasilükkamise alused planeerimise ja hinnakujunduse struktuuriüksuste ettevõtte kui kulukas mehhanism, reguleerimise subjektiivsed reguleeriva raamistiku.Hinnakujundus turumajanduses peab arvestama põhilisi kontseptuaalseid suunas arenenud süsteemi planeerimine ja hinnakujundus, mis saab rajatud turumehhanismi, õiguse väärtus, üks ilming, mis on arvesse sotsiaalselt vajalik tööjõukulud, integreeritud kasutamine struktuuriliste ja tehnoloogiliste omadustega toode, organisatsiooniliste ja tehniliste teguritetootmine.
Vastavalt mõned autorid, uued asjaolud valitsusasutused, ettevõtted peavad kõrvaldama alguses direktiiv, jäikus hierarhilise juhtimise lähenemisviis.Teistele tuleb märkida, et üleminek valdavalt majanduslikud meetodid juhtimise, mitte tagasi põhimõtteliselt haldus- meetodeid.
Vastupidiselt sellele, mida paljud teadlased ja majandusteadlased pakuvad üleminekuperioodil majanduse loobuda haldus- meetodeid, asendades need majanduslikud, tundub asjakohane tugevdada haldussuutlikkust meetodid juhtimise, samal ajal jõuliselt rakendanud majanduse.
vaja leida tasakaal haldus- ja majanduslikud meetodid juhtimise, tegutsedes tasandil sisetoodangu ettevõtte osakondade ja selle alusel sümbioos korraldada hinnakujundust turumajanduses.
tõhusaks toimimiseks konstruktsioonielemendid firma abil majanduse juhtimise meetodeid, tundub asjakohane anda neile ettevõtte piires vara, majanduslik ja rahanduslik autonoomia.Selleks, alustage järgmise teoreetilised eeldused:
- ettevõte peab tagama, et struktuursete allüksuste vara sõltumatus ja vastutus (rent, corporatization on väikeettevõtete loomist);
- suhetes ettevõtte ja selle struktuuriüksuste peab tegutsema halduskorralduse meetodeid, koos majanduslike;
- kui teatud funktsioone saab teostada tsentraliseeritud ettevõte ja selle struktuuriüksuste, nende rakendamine tuleks ühikut;
- struktuursete allüksuste peaks täielikult ära kasutama paindlikku hinnakujundust, krediidi suhteid, investeeringud;
- vahelist suhet äriüksuste on kõige aluseks peaks olema turupõhiselt;
- vajadust parandada juhtimise ja turunduse tasandil struktuursete allüksuste ettevõtte;
- ettevõtte üksused peavad ühendama majanduslik vastutus töö tulemused koos majandusliku huvi.
praegused meetodid juhtimise tasandil struktuuriüksuste suurte tööstusettevõtete on toimumas põhjalikud muutused suunas tugevdada majanduslikke aspekte ning tooks kaasa halduslikku.
