Mis on organisatsiooni juhtimise ettevõte?See on üldine tellimine ettevõte, täpsustades tegevuste jada, samuti piirid, mille tegevust tuleks läbi viia.Sotsiaal-majanduslik keskkond ettevõte - on objekti juhtimine organisatsioonis.See hõlmab töötajate objektid tööjõu, rahandus, infoallikaid.
korraldada ettevõtte juhtkond peab täitma mitmeid ülesandeid:
- seatud eesmärke;
- luua kogukond inimestest;
- moodustavad organisatsiooniline struktuur;
- luua vajalikud tingimused.
Mõtle peamised omadused, mis on seotud spordivõistluste korraldamise ettevõtte juhtimise:
- nüüd eesmärkide saavutamisel;
- vähendada kulusid ettevõtte;
- tööjaotus, mille käigus töötajad on rohkem kvalitatiivselt nende kohustuste täitmiseks.
on seda tüüpi tööjaotus, nii horisontaalselt kui vertikaalselt.Esimesel juhul, kui äriühing on loodud üksusega mitmeid spetsialiseerunud funktsioonidega.Mis vertikaalne jaotus loodud juhtimis-.Juhid igaüks neist peaks selgitada probleemid, leida võimalusi ja lahendusi nimetada vastutavad isikud, võtta aega, et täita ülesanne.
on järgmised tasemed valitsuse selge piir funktsioonid:
1. madalam, või tehniline.See hõlmab juhte, kes teatavaid küsimusi otsustada rakendamise eesmärgid (väljund, kasum jne), samuti vahetult koos töötavad esinejad.
2. Keskmine või juhtkonna tasandil.See hõlmab juhte, kes kontrollivad mõned struktuuriüksuste ettevõtte, samuti juhtide konkreetseid projekte ja programme, teenindus ja abiruumid.
3. Kõrgem või institutsionaalsel tasandil juhtimine.See halduse ettevõte, et lahendada kõige olulisem strateegiliste ülesannete tasemel ettevõtte (areng, valik turul, finantsjuhtimine jne).
juhtivatel A. Thompson ja A. Strickland töötatud järgmised Juhtimisteoorias organisatsioonid.Vastavalt oma lähenemine on tasemel strateegiline juhtimine:
1. Ettevõtte strateegia.See puudutab ühiseid eesmärke Ettevõtte ja selle kogu ruumi.Selline valitsustasandite olla vastuvõtmist kõige olulisem tehniline, tööstuslik, majanduslikud probleemid.Oobychno otsustab juhatus.Nendeks kontrolli suurem koosseis.
2. Business strateegia.Vähendatakse saavutada edu konkurentsi turul ühe ettevõtte.Sellel tasemel järgmisi ülesandeid: konkurentsivõime tugevdamine, reageerimine välistele muutustele, strateegiate määratlusi peamisi äriüksuste.Otsustusorgan sellel tasandil on direktorite nõukogu, kuna see võib olla peadirektorid, osakonnajuhatajad.
3. Funktsionaalne strateegia.See loob tegevuste jada, et saavutada eesmärk igal suunas ettevõte.Need tasemed juhtimise organisatsioonid pakuvad analüüsi, ülevaadet sünteesi tehtud ettepanekuid juhid valdkonnas, samuti meetmed, et saavutada osakonna ja toetada valitud strateegiat.Need tasemed on keskastme juhtide.Otsused võetakse vastu osakonnajuhatajad.
4. tegevusstrateegia.See sisaldab erinevaid strateegiaid üksikute struktuuriüksuste ettevõte, juhtimistasandeid, sh juhid valdkonnas.Et lahendada konkreetseid probleeme see konkreetne üksus.Otsused võetakse vastu pea osakonnad, funktsionaalne teenuseid.
