funktsionaalne juhtimisstruktuur - kogum ühikut, millest igaühel on konkreetsed ülesanded ja kohustused.Selle raames iga juhtorgani, samuti kunstnik on spetsialiseerunud täitma teatud administratiivsed funktsioonid.Seega, firma on loodud konkreetse üksuse eksperdid, kes on vastutavad ainult üks osa tööst.
funktsionaalse juhtimise struktuur koosneb põhimõtteliselt põhimõtte täieliku hoole ja korralduste täitmist asutuse piires oma pädevuse kohustuslik ühikut.Üldine küsimus ettevõte on lahendatud kollektiivselt.
funktsionaalse juhtimise struktuur on järgmised eelised:
- kõrge pädevus spetsialistid, kes vastutavad teostamise eest teatud funktsioone;
- spetsialiseerumine jagunemine, mis keskendub rakendamisel mingi juhtimine, mis aitab kaasa puudumine dubleerimist teatud teenuseid;
- volitatakse juhtidelt nii tootmise juhtimise tõttu vabastamise lahendada muid erilisi küsimusi.
Kõiki neid eeliseid, funktsionaalse juhtimise struktuur on mitmeid puudusi, peamine neist on loetletud allpool:
- seoses põhimõtte rakendamise kohta täieliku Stewardship rikkunud ühtsuse põhimõtte käsk;
- märkimisväärselt pikaks otsuste tegemise kord;
- raske säilitada tihedaid suhteid üksikute funktsionaalne teenused;
- iga funktsionaalse üksuse juht ja pane esimesele küsimusele ei ole täielikult kooskõlas seatud eesmärkidega ettevõte.
töötajad on ühed kõige keeruliste objektide juhtimine organisatsioonis, sest see on tal teha otsuseid ja hinnata nõuded seda, kriitilise seisukohast.Ka personali on väga tundlikud igasuguse juhtimis mõju, mille puhul reaktsiooni ei saa üheselt määrata.
struktuuri personalijuhtimine on ühendus meetodeid, tehnikaid ja tehnoloogiaid töö korraldamise töötajatega.On mitmeid viise selle ehitamist, mille valik sõltub mudelist konkreetse ettevõtte ja organisatsiooni struktuuri.
alusel juhtimisstruktuur on organisatsioon töötab spetsiaalseid töögruppe.Meeskonnatöö juhtimise struktuur on suhteliselt vana vormi organisatsioon (näiteks põllumajandusettevõtte töötajaid).Tema peamised põhimõtted on:
- töötaksid offline;
- otsused töörühmad oma horisontaalse tegevuste koordineerimine;
- asendamine paindlik ühendus jäik juhtimine;
- teadmisi ja kogemusi arengule, lahendus mõningaid probleeme spetsialistide teistest üksustest.
