Enne meie majanduse turumajandusele alates jaemüügi jaemüüja mingit probleemi määratlusega optimaalsuse.Seal oli üks probleem - riiulite täitmiseks vähemalt midagi.Seega, mõistmist ja kohaldamist termin "valik maatriks" tuli palju hiljem - pärast kahjude kõrvaldamine aegunud tooteid, ülevoolu töötlemisjäägid väike müügi positsioone.Me elanud ja töötanud, kes lihtsalt aru, et ilma pideva tegevuse analüüsist ja arvutiseerimine kaubanduse turul juba pikka aega ei kesta.
Kui te ei võta arvesse keerukust välismaa poolest, sortimendi maatriks poest - kaupade nimekirja, mille olemasolu riiulil ja minimaalse taandumatu tasakaalu laos, tingimata.Enne seda määratakse strateegia shop, oma eesmärgi tarbija vanuse, sissetuleku taset.Kui otsustad positsiooni discounter kauplus madalate hindadega, siis lisada oma maatriks eliit viski kedagi pea ei tule sama kaasnevate kaupade salongi kalleid autosid teha odavaid pressitud plaadid rattad.
see koostatakse kaubagruppide.Iga SKU (SKU) kuulub maatriksi alusel analüüs.Kindlaks keskmise perioodi käibe üksus, sihtrühm kliente, kes eelistavad seda positsiooni, võimalike partnerite, tarnijate.
Sageli juhtub, et üks ja sama toode, mida pakub konkureerivad pakkujad.Jaemüüja, see olukord on kasulik: Ostuandmed müüja madalaima hinnaga ja soodsad tingimused tarne- ja maksetingimusi.See sunnib teist tarnijat pakkuda soodsamaid tingimusi.
Mis on tasakaalu vahemikus?
kohustused, mida ettevõtja või muu isik, kes töötab tarnijate hulka alalise kontrolli sularahajääkidele.Lisaks muud hüved valik maatriks võimaldab vältida kuritarvitamist müügitöötajad.Mõnikord hoolimatute tarnijate abil juhi isiklik huvi osta, müüb jaekaupluste mitteminev kauba või toote šassii, kuid ületab tavalise shopping vajadustele.
Kui teil on kinnitatud sortimendi maatriks, tellitud puudumisel toode (või selgelt suurem kui minimaalne jäätmete) - olulise rikkumise, mis ei lähe ühegi või tarnija.
Täna on turul jaemüüja, et turul püsida, sunnitud kiiresti reageerima muutustele, seega on sortiment maatriks - ei luustunud dogma.Ta peab teadma iga töötaja ettevõttes.Sest see on perioodiline analüüs käive poodi ning moodustati sortimendi maatriks, ja see protsess jätkub ning pidevalt.
Kui SKU enam ei müüda (hind on tõusnud, langes kvaliteet, muutunud eelistusi põhikategooriad kliendid), see asendati kiiresti üha populaarsemaks vastutasu.Monitorid väliskeskkonna (tekkimine konkurentide, elamuehitusele raadiuses mõju punktid muutused majanduskeskkonnas linna), ta tegi muudatusi tulemusi maatriks.
