võita konkurentsi, sportlane on vaja teada oma tugevad ja nõrgad küljed (kasuta tugev, tugevdada nõrku), samuti nende konkurente.Business - samal võistlusel, vaid auhind - kasumit ja võita konkurentsi.SWOT-analüüs - on:
- tugevused (tugevused).
- Nõrkused (nõrgad küljed).
- võimalused (võimalused).
- kohtleb (ohud).
objekti analüüs tugevuste ja nõrkuste (S ja W) pool on sisemised tegurid, võimalused ja ohud (O ja T) - välise, ei mõjuta objekti.
sisemised tegurid hõlmavad:
- töötajad;
- hinnakujundus;
- turundus;
- juhtimine;
- rahandust.
Väljaspool omakorda - on:
- riik (seadused, maksud);
- sotsiaalne keskkond;
- konkurendid;
- looduslikud tegurid ja teised.
Analüüsige, kasutades marketing tööriistu
Esmapilgul SWOT-analüüsi meetod on palju lihtsam kui muid võimalusi hinnata majandustegevust.See on lihtne rühmitada kõik 4 tegurid ning alates neist, teha haldus- leiud.Aga kui sa ei keskendu konkreetsele tootele või konkreetse turusegmendi eriala, saad nimekirja üldised soovitused.
tuleb märkida, et on soovitav hinnata tugevaid tarbijaskond.Kuna töötajad ei saa olla eesmärk selles küsimuses.Seega, SWOT-analüüs - see on ka võimalus vaadata ettevõtte tegevuse silmade läbi tarbija.On oluline töö tagasisidet.Et uurida tarbijate käitumist ettevõtte, on vaja läbi viia turu-uuringud.Tuginedes analüüsi tulemused on ehitatud oma tugevaid ja nõrku külgi.
on tavaliselt maatriksit neljast osast, mis on tavaline nimi «SWOT-analüüsi."Nõrgad kohad on järjestatud tähtsuse järjekorras, ka tugevate ja nii edasi.Siis, iga objekti kontrollitakse mõjuga objekti eri osa maatriks.Näiteks kõrge kvalifikatsiooniga töötajad - forte.See on iga ettevõtte tähtsuse astme üks esimesi prioriteete.Kas see arv sõltub mõju konkurentsi?Jah, sageli meelitavad kaadrid.Järelikult üks leiud kehtib vähendada seda ohtu.
Ja tegelikult?
Teine näide: firma on väga konkurentsivõimelise hinna tõttu maksusoodustuste ja kasutamise odavamat toorainet.See on eelis, mis võivad mõjutada nii riigi konkurendid.Seega, pikas perspektiivis ei saa välistada võimalust, kadumine või nõrgenemine tugevam pool.Järeldus: vaja praegu ära maksimaalselt, et siis mitmekesistada tegevust või minema kategooria kallis, kuid maineka tooteid.
Seega SWOT-analüüs - on võime odavalt määrata oma positsiooni turul praegu, et töötada välja soovitused lühiajaliselt.Iga turundaja tingimata vaja teada põhitõdesid.Kuna praktikas on selline maatriks kasutatakse sageli hinnata tugevaid ja võimete kindel.
võib olla, et mitte kõik soovitused on teostatavad, kui SWOT-analüüs - see on vaid vahend.Nimekirjast edukaid strateegiaid valida, aritmeetiline meetodid ei tee seda.Selged juhised, valides ei mäleta määratluse äri: hooldus majandustegevuse omal riisikol.
