planeerimine on ettevõtte tähtis positsioon rida ettevõtte arengusse turul.Tänu ühtse süsteemi, mis on seotud riiklike riigi huve ja majanduslikke huve eelkõige ettevõtetele.Plan arendamisele suunatud tootmisprotsesside ja suurendada tulu (kasum) ettevõtte.
ettevõtete ja riigi turumajanduses ei sõltu osalejate tööstuslik ja majanduslik tegevus.Seega, planeerimine, ettevõtluse ja valitsuse määrus vahendab mehhanism majanduskoostöö, mis põhineb turusuhete nõudluse ja pakkumise.Teooria plaanib tootmise ettevõte on ehitatud tasakaalu pakkumise ja nõudluse.
planeerimine ettevõtte osa turust kasuks atmosfääri vormis tema peamine samoregulyatora.See toimub koos sellise teadused nagu tootmise, turunduse, juhtimise ja teised.
peamine eesmärk plaanis on ettevõte - on vastastikmõju planeerimise ja majanduslikke näitajaid, jaotamise ja tarbimise ressursside ja tööstuskaubad.Praegu kõik majandusüksuste iseseisvalt planeerida oma majandustegevust ning määrata arenguperspektiive.
on mitmeid süsteeme (te) le planeerimine ettevõttes.
teostatavuse plaani ettevõte määrab näitajate süsteemi majandusarengu ja tehnoloogia ettevõtete ühtsust aeg ja koht.Selles aspektis, lahendada tulevikus tootmismahud, valitud vahendid, kehtestatakse standardid kasutustingimused on määratletud kavandatud lõplik finants- ja majanduslikud näitajad.
Resolutiivosa tootmise planeerimine iseloomustab edasist arengut ja lõpetamist kavandatud teostatavuse plaanid.Sellega seoses tootmise seatud kauplustes ja töökohtades, kohandatud tootmisprotsessi jms
kõiki planeerimine võib korraldada selliselt põhijooned kui juhtkonna tasandil, sisu kavade, meetodite, põhimõtete, ulatus, kestus, täpsust, arengustaadiumi ja mõned teised.
Lisaks neile on olemas selline liiki planeerimise kui sotsiaalset ja tööturule, organisatsiooniliste, tehnoloogiliste, finants- ja investeeringud, äri planeerimine, tarnimise ja turustamise ning muudele kava- määratakse.Igaüks neist annab oma iseloomustavate näitajate süsteemi töötsükkel, teatud tegevuste, vahe- ja lõpparuannete näitajad.
Sõltuvalt juhtkonna tasandil eristab ettevõtte, äri, tehas, kauplused, tööstus-ja muud liiki planeerimine.
meetodit kasutades release planeerimine turu-uuringu (eraettevõtetes), soovituslik (riikliku reguleerimise hinnad, tariifid, hinnad, protsenti) ja juhatuse asukoht või (ka riigiettevõtete).
Selleks ajaks tegevuskava võib olla lühiajaline (nimetatakse praegune), keskmise (või aasta), pikaajalise (perspektiivi).
Sõltuvalt etapi arengukava on esialgsed ja lõplikud.Vastavalt täpsusega - laienenud ja uuendatud.
Sõltuvalt püstitatud eesmärke, eraldada tegevuse planeerimise, taktikaline ja strateegiline planeerimine ettevõttes.
Operational vahendid on valida ülesanne.Tactical on tarvis põhjendada ülesandeid ja vajalikke vahendeid nende eesmärkide saavutamiseks.Strateegiline valik vahendeid, sealhulgas, sihte ja eesmärke, et lahendada konkreetseid probleeme ettevõtluse arendamiseks, samuti nende põhjendusi.Strateegilised eesmärgid võivad olla majanduskasvu, inimarengu juurdepääsu maailma tasemel jms
finantsplaneerimise on ettevõtte hõlmab finants- ja majanduslikke aspekte aktiivsus, pakkudes kontroll hariduse ja kulude materjali, finants- ja inimressursse.On vaja tugevdada finantssektori elujõulisuse ja sõltumatuse ettevõte.
