majandusliku planeerimise protsess on jaotatud järgmisi etappe: arengu strateegia ja taktika otsustavust rakendada.Esimesel juhul määratakse eesmärkide saavutamist ettevõtte, samuti peamised vahendid nende saavutamiseks.Taktika seisneb leida parim variant, et rakendada valitud meetodeid.
sõna "strateegia" on Kreeka päritolu.Tema algne tähendus - "kunsti üldise", et leida õige viis saavutada võidu.
Tänapäeva turul strateegiline planeerimine - on arengu ja määratluse üldine suund firma.Tuleb märkida, et see on tõsine ja vastutusrikast tööd.Lihtne koostis soovitud eesmärke ja määramise kõige mugavam võimalusi nende rakendamiseks ei ole veel välja strateegia.Et seda rakendada, siis tuleb kõigepealt alustada tegelikku mahtu ettevõttes.Strateegiline planeerimine on vastuseks eesmärk on firma sisemiste ja väliste tegurite oma tegevust.Üldjuhul arengu eesmärkidega ja leida võimalusi nende rakendamiseks viiakse läbi pikema aja.Kuid paljud ettevõtted eelistatud keskmise tähtajaga projekte.
väljatöötamisel eesmärgid ja kuidas neid saavutada on üsna keeruline toimingute jadana.Põhietapid strateegiline planeerimine on sätestatud, et iga uus sündmus peab toimuma vahetult pärast eelmist.Kogu protsess nõuab erilist kunsti juhtimine ja paindlikkust.Inimesed, kes on seotud arengut, mitte ainult läbida kõik etapid strateegiline planeerimine, lava ette funktsioone.Nad peaksid olema võimelised muutma, milline tegevus, olla loov probleemide lahendamine, kui asjaolud nõuavad.
arengu eesmärgid ning leida viise nende saavutamiseks läbi liikmed turundus ja juhtimine.
Ükskõik millisel ettevõtte suurusest, mida selle tegevuse ulatust, etappidel strateegilise planeerimise aluseks on mõned.Iga ettevõte, iga samm läheb konkreetsed.Samas kasutamise "pass-through" Projekti on võrdselt kasulik kõigile.
etapid strateegilise planeerimise
- ülesannete määratlus ettevõte.Probleemid, mis on seotud ettevõtte pikaajaline fookus ühe konkreetse tegevuse, samuti asjakohased turunišš.
- Haridus äriüksuste.Nad vastutavad tooterühmade või konkreetse kaubandus, osakonna, keskendudes teatud turul ja kontrolli.Viimati seega õnnistatud absoluutne vastutust strateegia ühendada kõik funktsioonid.
- formuleerimine turundus eesmärke.Iga moodustatud äriüksuste firma peab looma oma ülesande turundustegevust.Üldjuhul on need määratletud kvantitatiivselt kui ka kvalitatiivselt.
- olukorra analüüs.Selles etapis võimalust turustamise firma ja oodatud väljakutsed võivad tulla.
- rakendamine taktika hõlmab komisjoni konkreetsete meetmete rakendamiseks lavakujunduse.
- Järelevalve tulemuste võrdlus kavandatud näitajad saavutatakse.Võrdlus toimub teatud aja jooksul.Selleks ajakavade, eelarve, kulude analüüs, müügiandmed.
Kõik etappi strateegilise planeerimise summaarselt võimaldab selgitada tekivad probleemid, et valmistuda ettevõtte ootamatud muutused keskkonnas, parandada kooskõlastamist ettevõttes.
