Huvide konflikt tööl.

Niipalju kui me teame, meeskonnatöö - mitte kõige rahuldust asi.Aegajalt on migreen, ja mõnikord depressioon on seotud mõistmatust.Peamised probleemid on teenuse tingitud asjaolust, et selles protsessis suhelda kolleegidega on lahkarvamusi.Kuid sageli juhtub mõnikord, et arvamust liiga sarnased, et seal on konkurents see või teine ​​mõte.

Sellised konfliktid, kui ristmikul rida huvi, kõige sagedamini meestel, sest konkurentsivõimeline vaimu nad on kaasasündinud.Näiteks võitlus südames tüdruk kaua toob mehi sõdade ja mõrvade.Mida tugevam sugu ei kannata konkurentsi, aga ilma selle olemasolu ta näeb elu mõtet.

kohta Huvide konflikt võib tekkida, sest soov võtta seisukoht ja soov seda saada võib soovida kogu meeskond.See juhtub, et võistlus algab ja sellisel banaalne olukorda esitamist õiguste parklasse.

kaaluda mitmeid tegureid, mis mõjutavad tekkimist probleemi:

  1. Huvide konflikt võib tekkida inimeste vahel, kes veenva iseloomuga, sest melanhoolik ei ole omane tegutsemiseks midagi.
  2. ka kultuurilised tegurid mõjutavad konflikti osapooled.Seda juhul, kui pingeline olukord kaasatud isik, ei erineval tasemel haridust, on olemas võimalus, et kui tegemist on potentsiaalse konkurendiga muidugi provokatsioonide ja solvanguid.
  3. suhted inimeste vahel huvide konflikti ka oluline roll.Kui neid ei algselt kehtestatud, võib see põhjustada välimuse sarnaseks otstarbeks.

huvide konflikti.Probleemi lahendamisel

On mitmeid viise välja selliseid olukordi.Kõik sõltub sellest, millist suhted seovad konflikti osapooled.Kui näiteks võtta abielupaar, antud juhul tegelikult ei saa sellises olukorras, sest suhted on ehitatud armastus, mis tähendab vastastikust abi, mitte konkurents.Seega, huvide konflikti ei kehti peresuhted.

lahendamise probleemi on võimalik saavutada, valides ühe viiel moel:

  1. rivaalitsemine.See meetod huvide konflikt seisneb selles, et üks pool on juba juhtpositsiooni, põhjustades kahju vastulause on madal maine.Sageli inimene sel viisil on raske tujusid.
  2. leppimine.Viis kuidas sobitada asjaoluga, et "tootmiseks" saavad vastane.See meetod sobib neile, kes ei taha või ei julge võistelda konkurent.
  3. kompromissi.Kasulik igal pool kontseptsiooni aluseks on konflikti lahendamisel abil vastastikustest soodustustest.
  4. vältimine.Eraldatus konflikti.
  5. Koostöö.Alternatiivne lahendus olukorrale.

Ja veel, selle asemel, et teostada konflikti lahendamiseks, siis on parem vältida seda täielikult, tuginedes sotsiaalseid huve.Kui võtta isik, olenemata ametikohast, peate käitumine psühholoogilised testid, mis näitavad käitumist potentsiaalse töötaja antud olukorras.See meetod on harjutanud USA-s ja Euroopas.Samuti on vaja suurendada usaldusväärsust manustamine, et vältida konflikti olukorras.

Teine meetod, et vältida pingeid on luua soodne õhkkond kolleegide seas, ja see on otsene kohustus pea.On vaja edendada positiivset suhtumist suhtlemisel probleeme, mis on tekkinud kolleegide vahel.Selleks, et kaitsta organisatsiooni stressisituatsioonis, mida tuleb mõista struktuuri konflikti ning sisuliselt selle päritolu.Üsna sageli tingitud on muutumas vallandamise reprimands ja trahvid.Juhtimine on vaja nende probleemide lahendamiseks, mitte tuua neid hävitava konflikti.