Modern analüüs majandustulemusi ettevõtte kahtlemata peab arvestama näitajad nagu ettevõtte konkurentsivõimet turul.Konkurentsieelised võimaldavad ettevõtetel turustada toodet, mida tarbijad soovivad osta ja maksta raha.
hulgas avaldumisvormide neist kasu peab sisaldama analüüsi tootmiskulusid taim, see peaks sisaldama järgmist:
1) makromajanduslikku stabiilsust riigis;soodsalt tootmise, tööjõu ja rahalisi vahendeid;stimuleerida nõudlust nende toodete kohta;mõju "tootmise ulatust," "ja tootmistegevuse töökogemus";"Paindlikkus" Ettevõtte;
2) kasu tehnilist ja tehnoloogilist laadi;
3) kasu struktuurset laadi, et tagada laekumist sünergiat;
4) kasu turu infrastruktuuri;
5) eeliseid marketing iseloomu, määrab taseme ettevõtte tarkvara turg teavet;
6) kasu põhineb kaalutlusel, et demograafiliste muutuste mõju kohta turusegmentides;
7) eelised õigusloomega;
8) kasu põhineb klimaatilised ja geograafilised tegurid.
Kuna analüüs majandustulemused ettevõtte peamine ühenduslüli teket need hüvitised on arendada oma konkurentsivõime strateegia.See on integreerida suhtlemist kõigi osade mikroskoopilised mudelid majanduse, probleemi lahendamiseks strateegiliste eesmärkide saavutamiseks läbi turu juhtimist, ettevõtte kohanemine uue turu nõudmistele ja konkurentsieelise.Samuti sõnastada konkurentsivõime strateegia võimaldab kõige tõhusam analüüsiks tootmiskulude ja eraldada piiratud ressursid valdkondade ettevõtte juhtkond, võttes arvesse muutusi turu keskkonnas.
suurendada kasu peab ettevõte valima ühe uuenduslikke strateegiaid, et tuleb arvestada eripärasid analüüs majandustulemusi ettevõte.Siin on mõned neist strateegiatest:
1. kulude juhtimine, mis põhineb tootmiskulude vähendamine, viies palgad ettevõtte ja väiksem toodete hindu.See strateegia arvestab tootlikkust ja on tavaliselt seotud selle "kogemus kõver".
2. Lai diferentseerimise rakendamine erinevate turundustegevust.Eristamine omaduste tooteid võib toimuda, väljanägemise jms
3. optimaalse hinnaga - võimaldab ettevõttel pakkuda klientidele oma tooteid tunda selle väärtust, kasutades kombinatsiooni erinevate parameetrite järgi vahet.
4. Suunatud (tehnoloogia turul nišše) keskendub kitsale turusegmendile, kus ettevõte on ülekaalus vähendada kulusid.
5. keskendunud diferentseerimine strateegia - eesmärk on suurendada toote diferentseerimine, et vastab kõige paremini maitseb ja klientide vajadustele teatud turusegmendis.
ülevaade kogemusi rakendada neid strateegiaid, nende rakendamine peaks kaasnema hoolikas jälgimine dünaamika edukat esinemist ettevõte turul.Finantstulemuste analüüs ettevõtte sel juhul peaks toimima parim vahend järelevalve ja arendamine parandusmeetmeid ettevõttel säilitada kõrge konkurentsivõime nii sise- tarbijaturu puhul läbiviimise rahvusvahelised majandustegevust.
