ülesanne tahes liider, sõltumata ettevõtte suurusest - pakkuda võimalikult kasumit.Selleks, valida sobivaid pilte ja loob tööjõudu.Sõltuvalt ettevõtte suurusele on muutumas ja töötajate arvu.Et neid tulemuslikule tööle, on vaja arvesse võtta mitmeid tegureid.Üks neist - tööjõu motivatsiooni.See mõiste viitab protsessi soodustada töötajate konkreetsed tegevused eesmärkide saavutamiseks ettevõtte täites oma vajadusi.
töömotivatsiooni on astmeline struktuur.Protsess peaks olema mõeldud pikemas perspektiivis, kui ühekordne meetmed, reeglina ei anna soovitud tulemust.Strateegia peaks arvestama järgmist:
· võimeid ja töötajate huve;
· isiklike ja ametialaste võimete ja piirab töötajate enesetäiendus;
· motiveerivat võimeid iga töötaja ja meeskond.
iga juht peaks olema õigeaegne ja korrektne tähtsustada tegevusi.Iga töötaja peab moodustatud, uskudes, et ettevõtte kasumi kasvu ja tootlikkuse peamine eesmärk oma sisemise minaga.Sellega seoses on vaja luua tingimused, mille eesmärk töötaja ja ettevõtte sobib.Lisaks peab töötaja tajuvad oma tegevust allikana enesearendamiseks, aluseks isiklikku ja tööalast arengut.
töömotivatsiooni - protsess, mis hõlmab kasutamist erinevate inimeste motiivid ja stiimulid.Suhe töötaja tööle määrab suuresti väärtussüsteemi isik, psühholoogiline kliima võistkonnas, töötingimusi, mis on loodud firma, ja kasutada stiimuleid.
motivatsiooni süsteem peab tagama, et töötajaid:
1. täistööhõive.
2. pakkudes isiklikku ja tööalast arengut.
3. tulemuste järjepidevust töö ja tasu suuruse.
4. ohutust.
5. soodne kliima meeskond.
töömotivatsiooni kasutab järgmisi meetodeid:
· Majandus:
- Direct.Tükitöö või aeg-puhkusetasu lisatasud ja muud materjali stiimuleid kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad, õppemaksu.
- Kaudne.Makse sõidu-, majutus-, toitlustamine kohapeal.
· mitterahalised.Promotion läbi auastmed, koolitus, töötingimuste parandamine, koosolekutel osalemise, paindlikud töögraafikud.
Seega on võimalik moodustada peamisi kriteeriume motivatsiooni:
1. Hästi ehitatud mudel organisatsioon.Iga töötaja teab oma õigusi ja kohustusi.
2. isiklikku vastutust tulemusi.
3. moodustamine ettevõtte õhkkonna, kus iga töötaja tunneb end mugavalt.
motiveerimine töötajad võivad tekkida erinevalt.See sõltub paljudest teguritest.On põhikujundid, mida kasutatakse kõige sagedamini:
1. Palk.Seda kasutatakse tulemuslikkuse mõõtmise.
2. Süsteem kasu: boonuseid, tervisekindlustus, co-pay for kogemus, laenusid, suurenenud puhkuse, müües tooteid allahindlusega, ennetähtaegselt pensionile palvel organisatsiooni veetakse töökoht jne.
3. Kaotada psühholoogiline ja administratiivseid takistusi töötajate seas.Arengu vastastikust mõistmist ja usaldust meeskond.
4. korraldamise ja läbiviimise erinevaid tegevusi, mis suurendavad atraktiivsust töö sisu ja stimuleerides vastutuse ja iseseisvuse töötajaid.
5. Võimalus promotsioon ja koolitus.
