Iga organisatsioon on ja täidab selle toimimist keskkonda nii väline kui sisemine.Et saada edukas tänapäeva turul, peate regulaarselt läbi oma tegevuse ja väljavaadete kohta.Uurime seda lähemalt.
analüüs sisekeskkonda organisatsiooni
sisekeskkonda on kõige suurem potentsiaal, mis võimaldab ettevõttel edukalt tegutseda ja on olemas, ja seetõttu ellu jääda ja areneda teatud perioodil.
analüüs sisekeskkonda organisatsiooni kuuluvad:
- hinnangud olemasolevate poliitikate ja taotluse ettevõtte potentsiaal;
- võrdlev omadused konkurentsieelise;
- vabastamist nõrk (tugev) külg ja strateegilised eesmärgid.
analüüs sisekeskkonda organisatsioon, mis tuginevad eelkõige omadused praegune strateegia, mida ei ole võimalik "mõõta" üldistatud ainus näitaja, sest see puudutab paljude osapoolte toimimist organisatsioon.Samuti tõi mitmeid näitajaid.Leiame neid lähemalt.
Esiteks arvud paistma sise-ja välispoliitika strateegia tõhususe kohta.Kõige ebasoodsam olukord organisatsioonis, kui seal on suurepärased näitajad toimimise ettevõtete vähene nõudlus tema toodete.
Teiseks kasutada kogu süsteemi ja erasektori näitajad: tulemuste saavutamist ja seisukorda süsteemi.
Kolmandaks, majanduslikke näitajaid vaja kinnitada tõhususe käitumuslikud andmed.
analüüs sisekeskkonda organisatsioon peab arvestama erinevaid näitajaid.Põhimure:
- ettevõtte efektiivsust, see tähendab, et võime oma ülesannete täitmiseks ja eesmärkide saavutamiseks.
- Cost - number ja otstarbekuse kasutada eraldatud vahendeid kaupade tootmine.
- kasumlikkust, mis võtab arvesse seose kulusid ja tulusid.
- tootlikkust organisatsioon, mis on väljendatud väärtused kasumlikkust.
- muutus turuosa, mis võib olla väljendatud mitte ainult kasvu, kuid arvu vähenemine turu sektorites müük.
põhinäitajate analüüs peaks alati täiendada hindamise alusena valdkondades ja üksikasjalikud kirjeldused projekte ellu firma ja on suurim strateegilise tähtsusega.
Aga iga ettevõte tegutseb turul ruumi.Seetõttu ka iseloomulik keskkond organisatsioon. Sel juhul on soovitatav analüüsida objekte, mis jäävad firma ja mis mõjutavad tema tegevust.
väliskeskkond on kaks tasandit: marko- ja mikrokeskkonna.Leiame neid lähemalt.
Macromedia sisaldab komponente nagu majanduslike, poliitiliste, õiguslike, sotsiaalsete, tehnoloogiliste, looduslike ja geograafiliste ja nii edasi.Analüüsi oma soovitatav, kui on vaja saada täielikku teavet rakendada taktikaline ja strateegiline planeerimine organisatsiooni toimimist.
Uuring microenvironment tuleb saata iseloomulikud tingimused elemendid keskkonnas, mille ettevõte on pidevas suhtlemist.Nende hulka kuuluvad tarnijad, kliendid ja turu tööjõu konkurendid.Loomulikult kõige olulisem element on ettevõtte kliendid.
Seega, et saada konkurentsivõimeline ettevõte turul, siis tuleb regulaarselt analüüsida välise ja sisemise keskkonna organisatsioon.Ainult siis oodata edu ja heaolu.
