kriisikomisjon - on üks kõige levinumad terminid ärikeskkonda Venemaal.Olgem aru saada, mida see tegevus, kuidas see erineb tavalisest juhtimise.
Alustame mõisted: kriisiohjamise - rida konkreetseid teadmisi ja praktilisi kogemusi analüüsi, mille eesmärgiks on ühtlustada juhtimissüsteemide vaja kindlaks võimalikud varjatud ressursse, samuti konkreetseid arengupotentsiaali.Strateegia kriisireguleerimise on otseselt seotud otsuste tegemist piiratud ressursside tingimustes, suurel määral riski ja ebakindlust.
Ühel juhul tähendab see, et ühingu juhtkonnas majanduskriisi ajal, ja teiste kriisiohjamise - on ettevõtte juhtkond ajal pankrotti.See kontseptsioon on sageli seotud tegevuse estate manager kohtumenetluses teatud etapis pankroti.
kriisireguleerimise süsteemi - süsteemi, kus nimetatud tüüpi kontrolli käsitada ühtse meetmete kogumi alates kriisieelse olukorra detekteerimismeetodiks selle ületamiseks ja eemaldada.
Crisis Management - juhtimissüsteem, mille alusel süstemaatilise ja ulatusliku lähenemisviisiga avastamise ja kõrvaldamise juhtudel kõrvaltoimeid, kasutades kõiki võimalusi kaasaegse juhtimise.Ja see hõlmab arendamise ja rakendamise tõhusaid ettevõtte eriprogramm, mis on strateegiline iseloomu, mis võimaldab kõrvaldada mõned ajutised raskused, tugevdada ja alustada vähemalt säilitada oma turupositsiooni, tuginedes oma vahenditest.
kriisireguleerimise süsteemi aluseks on järgmised põhimõtted:
1. Esialgne diagnoos ja identifitseerimise kriisiolukordades majandustulemustele konkreetse firma.Arvestades, et välimus kriisiolukordades taim kannab fataalne oht organisatsiooni ja tänu asjatult kaotatud kapitali, võimalusega kriisi tuleb tingimata diagnoositud algstaadiumis õigeaegse neutraliseerimine sellistes olukordades.
2. Järgmine põhimõte on hädavajalik kiiremas korras vastata sellistele kriisiolukordades, kuna sellised üritused on tavaliselt põhjustab sellega seotud probleeme.Seega, seda kiiremini hakkab selliste olukordade, seda kiiremini on võimalik taastada bilansis.
3. Teine põhimõte - täielikult kõik olemasolevad sisemised firma võimet ületada olemasolevaid kriisi.Ohu käsitlemiseks pankroti, ettevõtte oodata vaid oma sisemise rahalised võimalused.
Niisiis, oletame Kokkuvõtteks.Täna, iga ettevõte, sest see võib tegelikult toimis, kes vajavad sellist juhtimist, nagu kriisiohjamise.See mõiste hõlmab mitte ainult organisatsiooni juhtimist kriisi kasutamisel pankrotimenetluse ja kriisieelne juhtimine, mis on mõeldud arendamise meetmeid, et vältida kriise, ja isegi pärast kriisi juhtimine, mille eesmärk on kõrvaldada negatiivsete mõjude kriisi ning optimeerida nende positiivseid tulemusi.
