hulgast enamik inimesi, mõiste organisatsiooniline struktuur Ettevõte on kohe assotsiatsiooni koos puudiagramm kus ristkülikud joontega ühendatud üksteisega.Need ristkülikud skeem ja kuvada probleeme lahendada ettevõtte, st diagramm näitab protsessi tööjaotus.Sellepärast organisatsiooniline struktuur on ettevõtte üks olulisemaid elemente, mille abil on võimalik saavutada kõrge tõhususe haldamine ja optimeerimine äriprotsesse.
Mõtle mõned tüüpilised skeemid oma plussid ja miinused.
Esiteks, lineaarne paigutus firma organisatsiooniline struktuur, on tavaliselt hierarhiline juhtimisstruktuur.Selline struktuur loodi 20. sajandi alguses.Tähendus ja olemus süsteem on vähendatud kontrolli kõrgem madalam ning tuua tootmise standardiseerida juhtimise.Seega on funktsioonide koordineerimist, ülesannete jaotus töötajate ja standardimise rahastamiseks.Kõige tavalisem ja laialt levinud hierarhilise struktuuri saab kindlaks lineaarne (sirgjooneline funktsionaalne) struktuuri.
organisatsiooniline struktuur lineaarne tüüp on nn "kaevandamine" ehituse juhtimise protsessi spetsialiseeritud allsüsteemide erinevad üksteisest nii funktsionaalsust.Ja iga sellise allsüsteemi moodustatud hierarhia lisateenuseid (minul), mis läbib kogu struktuuri ülevalt alla.See süsteem põhineb põhimõttel töötajate motivatsiooni ja julgustust.Tulemuslikkuse hindamine selliste struktuuride väljendatakse iga teenuse, mis iseloomustavad rakendamise eesmärgid ja ülesanded nende ees.Seda tüüpi struktuuri koosneb lõpptulemuseks kogu struktuuri Tulemused teenuste eraldi.
Orgstruktura ettevõtte lineaarne on omad eelised ja puudused.Seas eeliseid süsteemi saab eristada selget seost funktsiooni ja üksused omavahel süsteemi ühe-mehe juhtimise, toimivuse alluvate teenuste märge selle juht.Seas puudusi on järgmised: ilma spetsiaalse keha (teenindus), et oleks tegeleda küsimustega strateegilise planeerimise ettevõtluse arendamiseks, et puudub tõhus koostöö ja vastutuse sellele järgnenud tulemus osalemist mitme piirkonnaga, nõrk paindlikkust ja koostööd süsteemi kohandamiseks muutuvate tingimustega erinevates olukordades.Lisaks hindamise kriteeriumid üksused ja kogu struktuur tervikuna on erinevad, suur hulk vahendajate tootmise ja organisatsiooni juhile, märgatav ülekoormuse kõrgemal tasemel, sõltuvus kogu struktuuri kaevanduse (teenus) pädevuse kohta juhtide tipptasemel juhid.
Seetõttu kaasaegsed standardid, tootmise selline struktuur ei ole piisavalt tõhusad ettevõtte äritegevuse ja halb nõuetega kooskõlas kaasaegse filosoofia kvaliteedikontrolli.
Line ja töötajate organisatsiooniline struktuur ettevõte.See kava on täiendatud mudel lineaarne struktuur.See sisaldab seade, mis võimaldab kõrvaldada puudus strateegiline planeerimine.Selleks, et oma struktuur sisaldab mitmeid täiendavaid üksusi (peakorter), mis ise otseselt ei tee otsuseid ja suunata alumiste osade hierarhia, ja nende eesmärk on aidata juht (tase) planeerimise ja analüüsi.Seas eelised ja puudused on sarnane lineaarse Lisaks võimalusele parema tootmise planeerimine ja juhtimine.Seega, kui me hindame seda struktuuri kaasaegsed standardid, siis on see hea võimalus ümberkujundamine lineaarse struktuuri, muul.
Lisaks eespool organisatsiooniline struktuur Ettevõte saab sellist tüüpi jaotus, orgaanilise või adaptiivne struktuuride brigaad (polüfunktsionaalseks) struktuuri.
