juhtimise või juhtimine teaduse nõuab ranget järjekindlust ja organisatsiooniliste selgust.Seega väga mõiste "organisatsioon", ja mõiste organisatsiooni juhtimise on tihedalt seotud ja vastastikuses sõltuvuses.
määramine
sõna "organisatsioon" - mitme väärtustatud.See võib tähendada ka grupp inimesi, keda ühendab ühine materjal, teadus-, ideoloogiline jmshuvide mitmeid meetmeid, määrused, meetmete siluda normaalne töö mehhanismi (nt korralduse õppeprotsessi).Seega mõiste organisatsioon: see on teatud grupp inimesi (kaks või enam inimest), kes töötavad koos, et saavutada ühiseid eesmärke.Organisatsioon peetakse lihtne, kui ta otsustab rakendada ühe värava ja raske, kui mõistsin, vähemalt kaks väravat.
Organisatsioon ja juhtimine
Organisatsiooni juhtimise süsteem - keeruline mõiste.Tema järgmised tegurid on olulised:
- kohustuslik esinemise ressursse (see võib olla inimressursside, st inimesed, info, tehnoloogia, tooraine, materjal jne);
- suhteid keskkonnaga: see hõlmab seadusi tegevust nii juht ja ettevõtte kui terviku, kui tarbijatele, milles ettevõte tegutseb, tarnijad, pakkudes organisatsioonile lähteaine, jne.;
- tööjaotus horisontaaltasapinnal (suurtootmine on jagatud väiksemateks, kitsad rõhuga tööstusele. Näiteks tootmise auto - kokkupanemisel mõned tema mehhanismid jne);
- jaotus sektoriteks ja osakonnad;
- tööjaotus vertikaaltasandil (tegevus, koordineerides "horisontaalne" tootmiseks ");
- seotud kontrolli.
Kes on juht?
manager lihtsal viisil - see on juhtimine.Mõiste organisatsioon eeldab kontrolli.Ja juhid - spetsialist juhtimise, ulatuse tema tegevus on korraldada tööprotsess on ettevõtte juhtkond ettevõtte töötajate jmsTegelikult juht - isik, ohvitser, ta võib minna keset ja tippjuhtkond organisatsiooni.Selle pädevus - täitevvõimu.
kontseptsioon organisatsiooni juhtimise rakendamisega seotud mõned reeglid, mille rikkumine toob sageli kaasa ebaõnnestumise tööprotsessi ettevõte.Siis sihid ja eesmärgid on täitmata.
Golden Rules juhtimine
Mõned reeglid, mis tagab piisava tellitud ja stabiilsust tööprotsessi, on järgmised:
- nn reegel erialal.Koosneb osalemisest tööprotsesside uute tehnoloogiate, piiritlemine tootmise teatud spetsialiseeritud tööstusharudes, koolituse ja oskuste suurendamine juhtimise seade erinevates valdkondades teaduse ja innovatsiooni toetamiseks;
- reegel integratsiooni.See osutus vajadust ja vajadusi tootmise ja kvaliteedi juhtimine.Sisuliselt reegel on ühendada tegevuse juhtimine ja selle allüksused üldises protsessis.Nendeks eesmärgid, eesmärkide poole nüüd, vajadused ja huvid turul, kus ettevõte saadab oma tooteid;
- tavaliselt ettevaatlik suhtumine aja kokkuhoid on.On oluline mitte ainult tootmises nn materjalist tooteid.Sisuliselt reegel on, et saavutada tulemuslikkuse eesmärgid on kiirem, seda kiiremini manager saab vastata konkreetsetele vajadustele ja turu nõudmistele, mitte olla võimalik mobiliseerida ning väliseid tegureid tootmisprotsessi realiseerimise turu vajadustele ja nõudmistele.Mõiste juhtimise korraldamisel on otseselt seotud selle reegli.Kuna energiline, operatiivjuhina saab reguleerida turu muutustele kiiremini lahendada probleeme, mis tekivad, konkurentsivõime on oma firma või ettevõte.Kuna seda reeglit võib olla oluline mitte ainult ühe konkreetse tootmise, vaid ka mõjutavad majanduses kogu piirkonna ja suures - ja riik.
