Viimase poole sajandi fraasi "psühholoogia personalijuhtimine" on muutumas väga populaarne.Seda kasutatakse, et kirjeldada nende põhiliste funktsioone, mis on pühendatud parandada protsessi efektiivsus.
Human Resource Management on tegevus, mis on seotud juhtimise inimesed.See eesmärk peab olema tagada, et eesmärgid saavutati organisatsiooni või ettevõtte abil töökogemus ja talent inimesi.Loomulikult kõige põhilisem õiguse siis on parandada personalijuhtimine, kuna kohustuslik rahulolu oma tööga.See - esimene alus positsiooni.
Teiseks, kindlasti keskenduvad panusele, mis muudab personali, et saavutada ettevõtte eesmärke.
Kolmandaks distsipliini "Psühholoogia Personalijuhtimise" hiljuti soovitab asemel rangetele piirangutele koostoimeid töötajate ja boss peaks tulema atmosfääri koostöö.Selle põhijooned on järgmised:
- olemasolu kasulike suhete väikestes töörühmades;
- orientatsioon on mitte ainult klientide rahulolu, vaid ka töötajad;
- töötajad peavad tingimata olema kaasatud saavutada organisatsiooni eesmärke;
- olemasolu kimbud organisatsioonilise hierarhia ja volituse juhtidele töörühmad.
vastata küsimusele, kuidas juhtida töötajaid, aitab teatud mudelitel.
esimene, mis tugineb motivatsiooni inimene on väga tõhus.See põhineb pidev analüüs motiive, eesmärke, hoiakuid ja töötajate huvide kombineerida eesmärke ja nõudeid organisatsiooni.Kuid see protsess ei tohiks sundida ja psühholoogia personalijuhtimine aitab leida "töö" kord, et töötajad on tahtnud seda teha.Seega põhineb personalipoliitika põhineb eesmärgiga tugevdada moraalset ja psühholoogilist kliimat ja inimressursi arendamine.
teine mudel eeldab juhtimise raamistik, mis võimaldab teil luua eritingimused, et arendada initsiatiivi, vastutustunnet ja füüsilisest isikust ettevõtjatele.Lisaks tuleb märkida, et see on soovitatav suurendada kommunikatsiooni ja organisatsiooni organisatsioonis, mis edendavad rahulolu oma tööga.Selle tulemusena hakkab arendama ettevõtte stiili juhend.
kolmas mudel, mis pakub distsipliini "Psühholoogia of Management Personnel", on üks kõige tõhusam.See on umbes delegeerides oma volitusi, kui töötaja läheb üle vastutus, pädevus, õiguse teha olulisi otsuseid oma, samuti nende rakendamiseks.See on - üks kõige arenenum juhtimissüsteemid.
neljas mudel eeldab, et see põhineb mõiste "antreprenerstvo."See kontseptsioon koosneb kahest "Koostöö" ja "sisemine".Peamised Tegelikult on sisemiste äritegevuse organisatsiooni, kus iga töötaja on oma töös, kui ettevõtja, uuendaja ja looja.
viies mudel eeldab suhete olemasolu koostöö organisatsiooni kui alus muutub vähem usaldusväärsust pea võrdsete suhted töötajatega.Seega, iga töötaja saab aktiivselt osaleda kujundamisel eesmärgid ja põhilised organisatsiooni strateegia.
distsipliini "Psühholoogia Personnel Management" - on dünaamiline teadus, mis on pidevalt pakkuda uuenduslikke lähenemisviise.
