Selleks, et mõista, mis toimub ettevõttes, on vaja analüüsida mitte ainult oma suhtlemist osapooled, seadusandjad ja konkurendid, vaid ka analüüsida protsesse, mis toimuvad organisatsiooni - organisatsiooni struktuuri, alluvate ühendus, eraldi protsesse ja menetlusi.Komplekt kord uuring toimuvate protsesside firma sees, määrab kõige teadlaste analüüs sisekeskkonda.Temast ja rääkida tänases artiklis.
strateegiline analüüs sisekeskkonda organisatsiooni on vaja - see avaldus juba ammu aksioom, ja tõend selle kohta on miljoneid näiteid pealtnäha edukas organisatsioon pühendatud kord armas positsiooni turul, kuid varises ebastabiilsuse tõttu firmas.Seetõttu on analüüsi toimuvate protsesside firma tuleb alguses oma töö, ja kogu perioodi vältel oma tegevust.Analüüs sisekeskkonda ettevõtte hõlmab üksikasjalikku uurimist järgmisi aspekte:
- süsteemi haldamise organisatsioon ettevõte - peetakse organisatsiooni juhtimisstruktuuri loodud side "ülemuse-alluva" vahel töötajate ja osakondade vahel.
- uuring üksikute protsesside korraldamine.Üldjuhul tegevuse enamik ettevõtteid on standardiseeritud ja aastast aastasse samu ülesandeid täidab samu inimesi.Sellepärast on võimatu, et uurida äri protsessid, võtmata arvesse, kes läbi.
- identifitseerimine nii ametlike kui mitteametlike struktuuride ja juhid on need struktuurid - nagu praktika näitab, et kõige sagedamini probleem algab ettevõte ajal, mil firma ilmuvad mitteametlikud liidrid.Analüüs sisekeskkonda tuleks kindlaks juhid, siis juhtkond peab otsustama, kas kanda neid staatus ametliku juhid (näiteks läbi nimetamiseks vastutavatel kohtadel), või vähendada selle mõju, sealhulgas vallandamist (see on täis tugevat negatiivset reaktsiooni meeskond).Oluline on meeles pidada üht: tugev isiksus alati võib oluliselt muuta ajaloo kulgu kogu firma, ja ainult peast sõltub, mis suunas kiirendab.
analüüsimeetodid sisekeskkonda - tehniliste võtete kogum, mida saab kasutada, et koguda teavet toimuvate protsesside ettevõtte ning korraldama.Nendeks võivad olla:
- Survey - töötajad saavad anonüümselt vastata küsimustele, kas seal on sisekeskkonna ettevõtte kõik tegurid, mis takistavad neil kvalitatiivselt teha oma tööd;
- uuring dokumente, nagu põhikiri, resolutsioonid ja korraldused juhid - leiad ametlik organisatsiooniline struktuur ettevõte.
- Pärast kahe esimese punkti alusel saadud teavet on soovitav läbi viia SWOT-analüüs, vaid ainult osaliselt SW, muutes selle SNW - see tähendab, et kindlaks tugevused ja nõrkused neutraalne.Nii saame kõige täiuslikum ja üksikasjaliku pildi sisekeskkonda kindel.
Pärast analüüsi sisekeskkonda on firma üle, võite alustada kohe tarvitusele meetmed, et kõrvaldada puudusi, mis annab positiivse tooni neutraalne ja säilitamisel ja edendamisel tugevusi.Regulaarne kordamine testimisprotseduurile tagab, et iga töötaja ettevõttes töötab sama tõhusalt kui võimalik, ja puuduvad takistused firma töötas täie jõuga, tuues rohkem kasu nende omanikele.Edukas analüüs sisekeskkonda, kinni ärijuhte!
