Mis areng kaasaegne äri ja kaubandus on olemas uusi viise, mis aitab jälgida mitte ainult oma tööd, kuid ka kirjeldada ja analüüsida kutsetegevuse teie konkurendid.Selleks on loodud distsipliini nagu turundus.Ärge arvake, et tööstus tegeleb ainult oma reklaami firmad, brändi, brändi.Lisaks igal aastal kõiki uusi tehnikaid tõhusalt kui võimalik võita rassi meelitada ettevõtete ja tarbijate laiale publikule.Konkurentsivõime ettevõte ei ole öelnud, mida oma paljude aastate kogemused ärimaailma oli võimalik end võimalike konkurentide ees.Seetõttu on spetsialistid, kes tegelevad konkurentsi analüüsi, et teha kindlaks, mil määral edu vaid konkurentsivõimeline ettevõte.
Kui sa tugineda teadus- ja ettepanekud teadlased on soovitatav pöörata tähelepanu traditsioonilise jaotuse konkurentsivõimeline analüüsi Porter.Mudeli viis väed, ja, nagu hiljem selgus, see mudel sisuliselt aitab ettevõtetel juhtida oma tegevust.Porter väitis, et konkurentsivõimelisem ettevõte survet tegevus meie firma, väiksem võimalus meil suurendada kauba väärtus ja seega saada suurt kasumit.Mis saabumist konkurent meie territooriumil, tekitas see endast suurt ohtu kasumit.Seega, meie firma peab olema kolm omadust, et vältida sissetungi meie äri - see on:
- lojaalsus on osa ostjaid oma brändi;
- meie tootmiskulusid peaks olema oluliselt madalam;
- Arvestades skaalal ettevõte, on vaja kinni rangetest ostu suures koguses kaupu (hulgi kaupa).
teine jõud Porter nimetatakse lihtsalt konkurentsi ettevõtete vahel.Sel juhul konkurentsivõimelise analüüs kirjeldab peamisi tegureid, mis mõjutavad konkurentsi tase: struktuuri tööstuse mõlemale poolele, nõudlus kaupade.Porter väidab, et kiiremini ettevõtte taastub investeeringute, seda rohkem huvi ta kujutab publik.Lisaks tuleb märkida, et seal on konkurentsivõimeline turuanalüüsi, mis võimaldab globaalset omadused kogu turul oma tootmist ja hinnata põhitingimused oma tegevust.
ole raske ära arvata, et nii kaua, kui jätkub protsess tööstuse, konkurentsi kahe ettevõtte vahel on alati olemas.Nii et teil on tagada, et nõudlus teie toode on aktiveeritud.Nii on sul võimalik parandada oma positsiooni ja nõrgestada konkurentsijõud.Mis viis turul tootmisettevõtted alustada laiendada turu eri valdkondades.Loogika on see, et aeglasem sa jätkas tootmist kauba, seda väiksem on tõenäosus, et saad sel ajal hinda tõsta seda.
Asugem nüüd kolmanda võimu, mis me välja toodud Porter.Iga ettevõte püüab teha vajadust ostjad kadunud, igatahes, "soodne."Loomulikult selline olukord põhjustab hinnakõikumisi ja konkurentsivõimeline analüüsi läbiviimise protsendi suhe tugevused ja nõrkused kliendile.Nõrk võimaldab ettevõttel suurendada kaupade väärtus, tugev võrra, vastupidi - ei.Võimu ostjad on väljendanud, kui nad ostavad seda või teist toodet suurtes kogustes, või kui ettevõte koosneb mitmest väikeettevõtjaid, sest osta aktiivsus on järsult langenud.
Kirjeldades seda protsessi, konkurentsivõimelise analüüs, mille näiteks võib leida igal äriajakiri rõhutab ka viimane jõud - mõju tarnijatele.See jõud selgitab, et kuna hinnatõus pakkuja äriühinguga on vajalik, et oluliselt vähendada toote hind, mis viib ta kahjumit.
Sellepärast edu oma äri siis tuleks kasutada konkurentsivõimelise analüüs, mida saab arvutada kõik strateegilised plaanid konkurentsivõimeline ettevõte.
