üle 30% tulust riik saab selle kasutuselevõtt käibemaksu (VAT).See mõiste on lahutamatult seotud maksustamine.Lisaväärtus - base eelarvestamine, universaalne ja täiesti objektiivne.See ei mõjuta konkurentsivõimeline majandussektorites.
mõiste "lisaväärtus" on mõista erinevaid tehnoloogilisi operatsioone, mis annavad tootele silmis tarbijale lisakulu.Teisisõnu, ostja peab olema valmis ostma toodet.
tihti lähedal mõiste "lisaväärtus" on teine - "raiskamine".Siin on kuritöö ja manipuleerimine tulemusi, mis ei ole kasu ostjale, et viimane ei taha osta kaupu.Seekord olin kord antud kommentaar Fuji Cho (endine juht kuulsa ettevõtte Toyota): "Jäätmed - kõik peale minimaalsete kuludega komponentide materjalist, tehnilised seadmed töökohal, tööaja hulka."
mõistliku lisandväärtuse kasvu on võimalik ainult kõrvaldamise põhjused ressursside raiskamine.
Kui raiskamine on asjakohane selgesõnaliselt loobuda tootmistegevus, mille tulemused ei pea klient: defektiga tooteid, mittevajalikke (ja kallis) pakett, double, puhastamisel jneTuleb täielikult välistada.
ja raiskamise peidetud raskem mõista.Siin, vastavalt kliendi tootmisprotsessi ei ole (või peaks olema) lisaväärtust, mis vaatamata oma Merkityksettömyys, mida veel loodud.Klassikaline näide: materjalivoogude logistika, ladu logistika ja halduse protsessid.Need varjatud kulud on vaja lokaliseerida ja optimeerida.Võib pidada raiskav:
- ületootmine (valmistatud palju kui vaja, mõned tuleb saata ringlussevõtu või kõrvaldamise eesmärgil);
- mittevajalikke teenuseid (puudujääk või abielu üksikasjad, puudus tehnoloogia puudumine (puudumise) kohta.
- olla liiga palju transport (lastimine, lossimine, ümberkorraldused, uuesti tihendamist, extra Marsruudi pikkus);
- abielu esemed (originaalsust lavastatud tootminetõrked väljakujunenud protsesse, vananenud seadmed);
- overstocks (märkusteta planeerimist, mitte reguleeritud lõikamine voolab lattu ja laost);
- tarbetut liikumist (irratsionaalne organisatsioon, otsida materjale, organiseerimata töötajad);
- rike protsessid(madal tootmisvõimsuse puudus (või kõrge hind) seadmete).
- vähene nõudlus töötajate oskuste.
Analüüsides jäätmed tuleks kaaluda kogulisandväärtusest.
Aga tulemus ei ilmu, kui juhtkond ei toeta protsessi vastu võitlemise tuvastatud raiskav.Lisaks kulub aega ja ressursse planeerimise ja juhendamise teatud meetmeid.Vaja luua projekti meeskond koosneb töötajate raskustes osakonna ja spetsialiseerunud erialaspetsialistid.Jätka tuvastada "pudelikaelad" tootmist.Ja hiljem moodustasid töörühm välja tööplaani võidelda tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.Lahendused on jagatud etappideks (ülesanne pakett), mis on koostatud tegevuskava, hinnanguline maksumus.
järgmine samm - järelevalve projekti arengut ja hinnata kokkuhoidu.Kui projekt osutub edukaks, siis võetakse kontrolli optimeeritud protsesse.
keskendutakse ühiste jõupingutuste kõigi sidusrühmadega.Alles siis saame rääkida edu vaid siis lisandväärtus on mitte ainult õigustatud, vaid ka tulus.
pragmatism on asjakohane siin: arutelu hullem kui eksperimenti.
jäätmete ennetamine on võimalik ilma suutlikkuse suurendamise ökonoomsus.Eriti oluline on hetkel madalal investeeringud ja kriisid.
