turundusstrateegia on arendada selliseid strateegilisi otsuseid, mis tagab tulemusliku rakendamise ülesanded keskpikas ja lühikeses perspektiivis.
Kui firma ei ole strateegia, see on alati oma konkurentidest maha, mistõttu on oluline, et valida mõned põhilised, globaalne suund turundustegevuse, mis on kaks:
1. eristamise strateegia.Eeldab tõusu küllastusastet tarbijarühmad olemasolevate kaupade ja teenuste kohta juba vallutatud turusegmentides.
2. mitmekesistamise strateegia.Hõlmab tootmise arendamine uute toodete ja uute turgude ei ole seotud põhitegevusega ettevõte.
põhiliigid turundusstrateegiate
1. Strateegia Leadership.
2. Strateegia "sõjalise" (ründav, kaitsev, strateegia taganema).
3. Strateegia, mis põhineb turu nõudlusele (konverteerimise strateegia, loominguline, stimuleerides, toetav, counter-turunduse ja turundamine, nõudluse kahandamine, sinhromarketing).
liigid turundusstrateegiate sõltuvalt eesmärkidest, et ettevõte on seadnud, ja vahendid nende saavutamiseks
1. vallutamist turuosa või laiendada seda määrata parameetrid (mass ja kasumimarginaali), mille alusel oleks pakkuda tõhusat jakasumlikkust.Vallutamine teatud segmendi turuosa, või seda tehakse väljaandmise kaudu ja uute toodete, uute kujunemine tarbija vajadustele.Ja laienemist turuosa hõivatud oma traditsioonilise valmistamisel nihe konkurendi turult.
2. innovatsiooni strateegia hõlmab loomine tooteid, mis ei ole veel turul on ainulaadne, et on täiesti uued tooted, mis keskenduvad seni teadmata (teadvuseta) vajab.
3. Uuenduslik imitatsioon.See ei tähenda loomine innovatsiooni ja kopeerimine vastavalt arengutele konkurendid.
4. Toote eristamine.See tähendab paranemist, muutmine traditsioonilised tooted, mis toodab firma.
5. Tootmiskulude vähendamine.Suund strateegia - on suurendada konkurentsivõimet toodetud kaupu läbi hinnakonkurents (toodete müük alandatud hindadega tõttu kasutusele uuendusi tootmisprotsessis ja seega kulude vähendamine).
liigid turundusstrateegiate madalamate kuludega: vähendada kulusid reklaami, teadus- ja arendustegevuse, hooldus, uute tehnoloogiate rakendamiseks ja tõhusaks seadmed jms
6. strateegia ootab.Soovitav on seda kasutada juhul, kui toote nõudluse suundumusi ja arengut tingimused ei ole määratletud.Sel juhul eelistab firma hoidub tutvustada oma toodet turul, pärast õpib tegevust nende konkurendid.Kui on suur nõudlus, suur firma on lihtne kiiresti arendada masstootmise kaupade ja luua müük, seega vähendatakse väikefirma konkureerivate uuendaja.
7. kohandamine tarbija.Eriti hästi seda strateegiat kasutavad ettevõtted, kes toodavad tootmisvahendid, keskendunud üksiku kliendi tellimusi, samuti kirjelduste ja stsenaristi.
8. Rahvusvahelistumine.Turundusstrateegiate väljatöötamisel sel juhul on süstemaatiline ja töötlemise välisturgudel.
9. Koostöö.Selleks on vaja koostööd teiste ettevõtete kohta vastastikuse kasu alusel.Levinud kujul selline strateegia - on luua ühiseid rahvusvahelisi korporatsioone.
Seega uurisime olemasolevat tüüpi turundusstrateegia.Selleks, et aidata ettevõtte määrata edasist tegevuskava, on olemas spetsiaalsed maatriksid.
