Henkilöstöhallinto ja toteutussuunnitelmat ovat erottamattomasti sidoksissa toisiinsa henkilöstöpolitiikkaa.Manpower policy - perusperiaatteita, ääni strateginen toimintatapa, linjan työtä henkilöstön kanssa.
aivan viime aikoina, unionilla on tämä linja oli luontainen ideologinen väri, Suostumus puolueen ja hallituksen.Markkinatalous on muuttunut sisältö politiikan, säätää perusperiaatteet.Nyt henkilöstöpolitiikka on tavoite luoda ihanteellinen työvoiman yrityksesi, jossa liiketoiminnan tavoitteet ja painopisteet useimmat työntekijät yhdistettiin.Target, jonka valinta vaihtoehtojen voidaan ratkaista eri tavoin:
- irtisanominen tai tallentaa sen (siirto muihin työsuhteen tai muita esineitä suuntaan koulutus);
- työntekijöiden koulutus tai etsiä ammattilaisten jo päättynyt;
- joukko uusia työntekijöitä tai järkevä käyttö nykyisen väestön, jne.
valtion henkilöstöpolitiikkaa yleensä, ei poikkea henkilöstöpolitiikka yksittäisten yritysten.Yleiset vaatimukset ovat seuraavat:
- tiivis yhteys strategian selviytymisen kanssa nykyiset olosuhteet;
- elastisuus (joustavuus) - vakaus toisaalta ja dynaamisuus toisaalta;
- taloudellinen pätevyys ottaen huomioon erityiset taloudelliset mahdollisuudet;
- yksilöllistä lähestymistapaa työntekijöille;
- varmistetaan sosiaalinen suojelu kaikille;
- noudattaminen hallituksen päätöksiä, määräyksiä ja lainsäädäntöä.
pohja työskentelee - järjestelmä sääntöjen ja joukon toimenpiteitä valintaa ja koulutus (uudelleenkoulutus) henkilöstö, niiden sijoitus, käyttö, edistäminen ja niin edelleen.
päätyyppiä henkilöstöpolitiikan: aktiivinen, passiivinen, ehkäisevä, reaktiivinen.
mukaisesti politiikkaa seurataan reaktiivinen kielteisiä seikkoja käsiteltäessä henkilöstön, tutkia syy on tilanne.Opas lokalisoi kriisi juurtuneen yksityiskohtaisesti motivaation puute erittäin tuottavaa työtä.Henkilöstön palvelut olemassa diagnostiikka tilanteesta ja riittävä varauloskäyntien.
ennaltaehkäisevää politiikkaa syntyy kohtuullinen arvio tilanteesta.Henkilöstöosaston on diagnoosimenetelmien ja ennustaminen keskipitkän aikavälin henkilöstösuunnitelma tilannetta.Suurin ongelma - inhimillisten voimavarojen kehittäminen ohjelmien.
mainita passiivinen henkilöstöpolitiikkaa itsessään tuntuu epäloogiselta.Mutta on tilanteita, joissa johto on mitään erityistä ohjelmaa ryhdytään henkilöstön jäsentä vastaan.Tavoitteena henkilöstön työstä tulee välittömästi poistaa negatiivinen ilmentymiä (seuraukset).Henkilöstö ennuste tällaisen järjestön puuttuu.Teos on hätätoimia kaikki konfliktitilanteissa, usein ilman selkeyttää niiden syyt ja edelleen ennustaa seurauksia.
tuottavin henkilöstöpolitiikkaa kanssa tila "aktiivinen".Hallintaominaisuudet ja ennusteet, ja keinot altistumisen.Henkilöstö on kehittää ihmisen anti-kriisi ohjelmia, tekee tilanteen valvontaa korjaamalla ohjelmien täytäntöönpanoa parametrien perusteella sisäisen ja ulkoisen tilanteita.Lisäksi analyysi tilanteesta on mahdollista sekä järkevä ohjelmia, ja muiden kuin perinteisten, ja hieman kuvaamattoman algorithmization.Henkilöstöpolitiikka on jaettu adventurist (puute laatu diagnoosin, tilanteen arvaamattomuus yhdessä harjoittamisesta vaikutus), läsnäolo tulevaisuuden suunnitelmat työskentelee (periaatteella "on halu, mutta ei ole mitään mahdollisuutta") ja järkevä (laadullinen diagnoosi, kohtuullinen arvio varatvaikutusvalta; kaikenlaisia ennusteen; kaikenlaisia vaihtoehtoja työskennellä henkilöstö).
