soveltamalla mitä tahansa väline lean on erittäin tärkeää selkeä algoritmi työt - aina voi kuulla ja selvittää, mitä seuraava askel.Tänään tässä artikkelissa pidämme algoritmi toimii työkalu nimeltään "arvo stream kartoitus".
ensimmäinen vaihe - selvitys tarkoitukseen .Tässä vaiheessa ryhmän ja sen johtajan olisi määriteltävä, jotta muotoilla sitä sekä mitata ja visualisoida.Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä muotoiluun selkeät tavoitteet - kunkin ryhmän jäsenen, joka on mukana työssä, jonka tarkoituksena on tarkoittamaan samaa asiaa.Hoidon tavoitteet tulisi olla yksiselitteinen.Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä visualisointi tavoite - esittäminen hänen koko työtä selkeässä ja ymmärrettävässä muodossa kaikille.Esimerkiksi, kirjoita se suurin kirjaimin suuri paperiarkille ja ripusta se näkyvästi - pystyä käyttää sitä ja tarkistaa, miten toimia voi johtaa tämän tavoitteen saavuttamista.Kaikki ryhmän jäsenet ja pää olisi vakuuttunut siitä, että tämän tavoitteen saavuttaminen on todella tarpeen ja hyötyvät - niin koko organisaation ja kunkin sen työntekijän.
toinen vaihe - valmistautuminen kartoitus. On selvää, hyvin organisoitu työ kartoitus täytyy tuoda tietyt ammattilaiset (yksityiskohdista riippuen organisaation), sekä käyttää tiettyjä resursseja.Mitä se tulee olemaan asiantuntijoita, kun ryhmä on kääntyä heiltä apua, josta resurssi kysymys - tämä on ryhmä ratkaistava valmisteilla.
Kun se tulee ammattilaisia, on ymmärrettävä, että tässä vaiheessa on vahvistettava ja varmistettava lopullinen kokoonpano MFG - rajat toiminnallisia ryhmiä, ja joka tehdään kaikki työt kartoitus.Tässä vaiheessa sinun täytyy turvata velvoitteet kunkin osallistujan.Mukavuussyistä, tämä tieto voidaan dokumentoida.
jälkeen osallistujat tunnistetaan ja kerätään, on tarpeen tehdä työsuunnitelman, joka sisältää vastauksia kysymyksiin "mitä, missä, milloin, miten ja missä järjestyksessä tekee joukkueen?"Voit tehdä tämän, voit viitata algoritmin teosten tässä artikkelissa.Kun suunnitelma kartoitus on suunniteltu, se on hyväksyttävä hyväksyä johtajuutta organisaation ja visualisoidaan.
kolmas vaihe - tuotevalikoima (tai tuoteperhe) karttoihin.Tässä vaiheessa kuvio tulee ensinnäkin valita tapa, jolla tuote on valinta (siellä on paljon niitä - kaikki kiertynyt tavoite).Toiseksi, määritellä rajat prosessin ja kolmanneksi suorittaa priorisointia joukossa monia erilaisia tuotteita.Lisätietoja siitä, mitä menetelmiä valita tuotteen siellä, voit saada teokseni omistettu KPSTS - "Arvo ≠ arvo.Nykyaikaiset kartoittaa arvon stream käyttämällä 80/20 sääntö. "Eräässä artikkelissa korostaa kaikki materiaali ei ole mahdollista.
neljäs vaihe - KPSTS muodostumista nykyisen tilan ("sellaisenaan") - pisin vaihe kartoitus.Siinä esitetään yksityiskohtaisesti kaikki vaiheet prosessin tulosta lähtöön, asetetaan ja lukitaan tarvittavat parametrit kunkin vaiheen.Rajat toiminnallisia tiimin jäsenten on läpäistävä koko koko virtaus harkittavana ja nähdä omin silmin asteittaista muutosta tuotteen.Lisäksi kuvio olisi harkittava mukana logistiikan ja hallintajärjestelmä.
viides vaihe toimii vaiheessa analysoidaan kaikki kerätyt tiedot tunnistaa paikkoja vaikutukset voimakkaimmin vaikuttaa koko raportointiprosessia.Pääsuuntaukset analyysi:
- download prosessin vaiheet (toiminnot) nojalla syklin aika;
- analyysi virtauksen ongelmia kannalta vaikutusvallan ja mahdollisuuksista;
- analyysi "pullonkaula" virtauksen;
- analyysi laadun valmistettujen tuotteiden;
- logistista analyysiä;
- kustannusanalyysi, jne ..
Tässä vaiheessa voi vaatia lisämaksu tai selkeyttää tiettyjä tietoja.Yksittäiset vaiheet (toiminnot) prosessin voi vaatia syvällisempää analyysiä käyttämällä muita työkaluja laiha, joten laatu työn tässä vaiheessa riippuu kaikista lisätyötä.
kuudes vaihe - vaihe muodostumisen tulevaisuudessa valtion KPSTS , muuten voit kutsua sitä "miten".Tässä vaiheessa käyttäen yksilöity analyysin vaiheessa virtauksen parametrit mahdollisuuksia, verrattuna vaatimuksia maksimivirtauksen tehokkuutta.Käyttäen aivoriihi ja saadut tiedot edellisessä vaiheessa, kuvio on kaksi tavoitetta: ensinnäkin simuloida ihanteellinen tila prosessin kanssa ihanteellinen parametrit, logistiikka reittejä, tietovirtojen, ja toisaalta, simuloida tavoitetila vaaditaan tällä hetkelläaika.Tässä vaiheessa sinun täytyy toteuttaa alustava taloudellinen arviointi, jossa määritetään etu - yhden kerran ja jatkuva (ruplamääräisiin), joka organisaatio saa muuntamisen virtaus tavoitetila.
Miksi minun on malli kaksi valtiota KPSTS: täydellinen ja vasta sitten - otsikko?
Me kaikki tiedämme, että tavoitetila KPSTS - kartta virtauksen, parani verrattuna nykyisen tilan määrin vastaa päämääriä ja tavoitteita, ja paranemisen aste on välillä nykyinen ja ihanteellinen tila.Mutta jotta päästäisiin nykyisestä Team negatiivinen psykologinen ajattelutavat, ja kaikenlaisia esteitä, on välttämätöntä tehostaa niiden yli ja kuvitella miten pitäisi näyttää virta, mieluiten, ja sitten "tulevat maanläheinen," siihen, mikä on tarpeen tällä hetkellä.
Seitsemäs askel on kehittää siirtymävaiheen suunnitelma kohdistaa valtion - suunnitteluvaiheesta askel järjestyksessä ja ajoitus todellinen toimet, joita vaaditaan siirtymistä uuteen muutostilassa.Tässä vaiheessa se odoteta muuttuvan sekä materiaali- ja tietovirtojen, ja muutokset nykyisen sääntelyn asiakirjoja välttämiseksi ristiriitoja.
Tässä vaiheessa, aktiivisuus kartoitus on suoritettu loppuun.Ollakseen mielenkiintoisin: täytäntöönpano suunnitelluista muutoksista ja niiden vakauttaminen.Mikä tahansa järjestelmä, joka on tapahtunut muutoksia, se vie aikaa vakauttamiseksi.Nyt sinun tehtäväsi on varmistaa tiiviimpi noudattamisen valvontaa muutoksia.Muista, että uusia standardeja on testattava käytännössä, dokumentoida ja tiedottaa henkilöstölle.
Toivon vilpittömästi, että käyttämällä tätä algoritmi auttaa sinua kehittämiseen karttatyökalujen.
lisätietoja kartoitus stream löydät sivuston http://leanbase.ru
