tavoitteena tehtävän yrityksen kutsutaan konkretisointi muodossa saatavilla hoitamalla täytäntöönpanoa.On viisi pääperiaatteet, joihin määritelmää se (tavoite) ja spesifisyys ominaisuudet:
- mitattavuutta ja konkreettisuus.
- määräajassa.
- Suunta, kohdistaminen.
- johdonmukaisuus ja yhtenäisyys muiden tavoitteiden ja mahdollisuuksia yrityksen.
- hallinnassa.
Voit yhdistää tehtäviä soveltaa menetelmää "puu tavoitteiden".Tämän menetelmän avulla voit luoda hierarkkisen mallin.Useita tasoja hajoaminen riippuu monimutkaisuus ja laajuus tehtäviä.Yhtä tärkeää on rakenne muodostama yritys, sekä hierarkian rakennuksen hallintajärjestelmä.
"tavoitteet puu" on alkuun.Se on tehtävä organisaation.Perusta, joka seisoo "puu tavoitteiden", on ongelma.Nämä puolestaan ovat muotoilussa työtä, joka voidaan suorittaa tavalla tietyn ennalta määrätyn ajan.
Yleensä yhtiö on asettanut useita tehtäviä ja -välineet, joilla strategisesti tärkeää hänelle.
Esimerkiksi yksi organisaation tavoitteet voidaan suunnattu erityisesti osajärjestelmän "markkinointi."Tällöin puu tavoitteet voivat sisältyä muun muassa seuraavat työn:
- kehittäminen ja määrittely tiettyjen parametrien uuden tuotteen tai palvelun.
- Uudet markkinat.Tämä työ liittyy tunnistaa kilpailijoiden, asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa.
- valvoa kulutuskysynnän muutoksiin ja maku.
- jakeluun ja tavaroiden toimittamiseen tai palveluja kuluttajalle.Tämäntyyppistä työtä ovat erityisesti, edistäminen palveluja tai tuotteita, sekä kannustaa myyntiprosessia.
- muodostumista strateginen lähestymistapa perustamista arvo (tuotteen tai palvelun).
- varten tehokkaiden yhteyksien kommunikatiivinen luonne.Näitä ovat erityisesti muun muassa mainonta, suhdetoiminta, henkilökohtainen myyntityö, ja enemmän.
yhtiön toiminta liittyy ilmeinen alisteisuussuhteessa ja päämarkkina ja strategiset tavoitteet.
tärkeimmät hetket määritettäessä tehtäviin kuuluvat paitsi "puu tavoitteiden".Suuri merkitys on tarkastelu prosessi ja dynamiikka niiden täytäntöönpanon tietyn ajan kuluessa.
"tavoitteet puu" - jäsennelty joukko tehtäviä taloudellisen järjestelmän, suunnitelman tai ohjelman.Ohjelma muodostuu mukaisesti analyysin tulokset nykyisten ongelmien yrityksessä.
malli on hierarkkinen järjestelmä tavoitteiden on ehdotettu Ackoff ja Cherchmenom vuonna 1957, vuosi.Sitä käytetään, kun suuri määrä tehtäviä yrityksessä.Siten on mahdollista jäsentää varten ja määrittää niiden yhteenliittämistä.
lisäksi "huippu" (tärkein tavoite) ja "oksat" (osatavoitteet), malli "puu" on tapa täytäntöönpanosta ja tuloksista.
Vuonna hierarkkinen järjestelmä on varattu kunkin tehtävän, aikaskaalalla sisällöstä.
rakentamassa "puu" edeltää tavoitteiden laatimista.Kunnes tavoitteiden täytäntöönpanoa tiedoksi erityisiä esiintyjiä.Saavutettuaan tavoitteet välttämättä suorittaa analyysin tulosten mukaisesti rakentamisen "puu" alhaalta ylöspäin.
hierarkkinen malli järjestelmää voidaan käyttää sekä lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin suunnittelua.
minkään yrityksen on useita eri osastojen, sekä useita hallinnon tasoilla, muodostivat tavoitteiden hierarkiaa esitetään hajoaminen korkeammat tavoitteet alempi.Tavoitteet korkeammalla tasolla ovat laajoja ja on harvemmin saavutuksia.
