ydin innovaatioprosessiin kohdennettuja toimia liittyy aloittamista ja kehittämistä uuden tuotteen tai palvelun, täytäntöönpano markkinoiden ja sen leviämisen.
innovaatioprosessin on yhdenmukaisia toimia ajatus innovaatioiden suunnitella, rakentaa, täytäntöönpano ja levittäminen innovaatioita.Nämä vaiheisiin, suunnittelusta täytäntöönpanoon käsitellään alla.Toisin sanoen ottaen innovaatioprosessiin - on toimintaa taloudellinen yksikkö, joka on prosessi, joka koostuu kehittämiseen ja toteuttamiseen tutkimustuloksia uusia tai parannettuja tuotteita tai palveluja myydään markkinoilla, tai prosessi, jota käytetään tuotantotoiminnan.
innovatiivinen prosessi sisältää seitsemän komponentteja, jotka on yhdistetty yhdeksi ketjuttaa, jotka muodostavat sen rakennetta.Näitä ovat:
- aloittaminen innovatiivisia ideoita;
- markkinatutkimukset;
- etsintä ja tuotanto innovointiin;
- täytäntöönpano tuotettujen innovaatioiden;
- innovaatioiden edistäminen;
- taloudellinen arviointi;
- levitä.
innovaatioprosessin alkaa aloittamisesta - toiminta, joka on määritellä sen tavoitteet ja päämäärät, ymmärtäminen vastaavia ajatuksia ja hänen tositteita.Edellinen - on kääntää se asiakirjaan tekijänoikeuksia (tekijänoikeus todistus, lisenssi) ja dokumentoitava prosessi.
Aloita Innovaatio on alku innovaatioprosessiin.Kun ajatus uuden tuotteen on hyvin dokumentoitu, markkinointi innovaatiot toteutetaan, jonka aikana tarkasteltiin kysyntää uuden tuotteen tai palvelun lukumäärän määrittämiseksi tai tuotannon määrä, tuotteen ominaisuuksia ja kuluttajien ominaisuuksia, joiden pitäisi olla tavaroiden tulossa markkinoille.Sen jälkeen on myynti innovaatio ja markkinat vaikuttavat hieman hänen puolueensa, jotka edistävät, tehokkuuden arvioimiseksi ja leviämistä.
edistää innovointia - on järjestelmä toimenpiteitä, joilla pyritään sen täytäntöönpanoa.Sen jälkeen taloudellinen laskeminen sen tehokkuutta.Innovaatio on valmis levitys (diffuusio) innovaatiot.
Diffusion (latinaksi - leviämisen, jakelu) tarkoittaa leviäminen innovaatioiden kehittämiseen uusilla alueilla, uusia markkinoita ja uusia taloudellista ja rahoituksellista tilannetta.
hallinta innovatiivisten prosessien kuin oppiaineeksi sen kehitystä kulunut neljä päävaihetta.
Ensimmäinen niistä toteutettiin tekijä lähestymistapa, jossa käsiteltiin arviointikriteerit kunkin komponentin pala vastaavan johdon.Tuolloin sovellettiin suurimmaksi osaksi, laajaperäisten kehityksen, ilmenee määrällinen lisääntyminen tieteen ja teknologian kapasiteettia.
toinen vaihe leimasi innovatiivisten käsitteiden toimintojen hallinnan, keskittyy tutkimus tyyppisiä johdon ja päätöksenteon UR (hallinnollisten päätösten).
kolmas vaihe alkoi soveltaa järjestelmällistä lähestymistapaa, jonka avulla voimme pohtia innovaatioaihetta (yritys, organisaatio jne) järjestelmänä toisiinsa yhteydessä olevien komponenttien sisäisesti, jolla pyritään saavuttamaan konkreettisia tavoitteita ja periaatetta palautetta.
neljäs vaihe liittyy kasvava suosio tilannekohtaista lähestymistavan ymmärrystä tavoitteista, merkitys ja sisältö hallinta innovaatioita, mahdollistaa tekijöiden analysointi ulkoinen ja sisäinen ympäristö, järjestää ja yhdistää optimaalisesti eri käyttäytymistä innovaatio johtaja tai tehokkaan johdon päätöksiin.
