Organisaatio ja hallinta - järjestelmä, joka on luotu tavoitteiden saavuttamiseksi tietyn ihmisryhmän.Tämä ryhmä voi koostua kahteen alaryhmään: johtajat tai omistajat, ja palkattua henkilökuntaa.Tämän perusteella määräytyy kaksi järjestelmä, mutta se on vastakohta tehtävät, toiminnot: täytäntöönpanon tavoitteet ja päämäärät johtajat palkattiin henkilökuntaa.Intressit näiden kahden ryhmän useinkaan ole samat, koska yksi tärkeimmistä tehtävistä, että omistajat yrittävät ratkaista yritys, on minimoida kustannukset, mukaan lukien palkat työntekijöille.Tehtävät henkilöstö palkataan suoraan vastapäätä - työntekijät yrittävät valoa minimoida niiden energia-, raaka-ainekustannuksia ja saada mahdollisimman paljon maksaa työstä.
Jos on tavoite johtajat ja vuokratyövoimaa, jopa vastakkaisia, organisaation järjestelmä on tietyssä tilassa, jossa se voi toteuttaa niitä.Kuitenkin tämä tila oli todennäköisempää kuin mikään muu, resurssitarpeita joko energian tai ainetta, tai tietoja tai yhdistelmä näistä kolmesta osasta.Saada tarvittavat resurssit, organisaatio järjestelmä tarvitsee kommunikoida ulkoisen ympäristön tiettyjen tuotteiden.Tuote useimmiten yhdistyvät energia- ja olennaisia tietoja eri yhdistelmiä.Luonnollisesti suurempi määrä tuotteiden sisältämien aineiden ja palvelut - tai energian tai tietoja.Nyt johtajat ovat yhä pyrkii lisäämään aste monimuotoisuuden tuote, joka on monipuolistaa sitä, sen käyttöönottoa kaikissa näistä kolmesta komponentteja.Siksi voit valita toisen järjestelmän toiminto - tuotteen tuotannon.
organisaation järjestelmä on olemassa jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä ja siten väistämättä altistuvat vaikutuksille, ja vastineeksi hän vaikuttaa esineitä ympärillä.Näin ollen, on mahdollista eristää ja toisen järjestelmän toiminta - sen vuorovaikutus ympäristön kanssa.
Niinpä olemme tunnistaneet neljä perustoimintoja, jotka suorittavat lähes kaikki organisaation vuorovaikutus ympäristön kanssa;tavoitteiden toteutumista johtajien;tuotteen valmistuksessa;täytäntöönpanon tavoitteiden palkattu henkilöstö.
eri vaiheissa organisaation kehittämiseen järjestelmän toiminta, olemme harkinneet tässä artikkelissa, on eri merkitys hänen.Joten, aluksi päätehtävä on luoda sellainen tuote, koska tajuamatta sitä, yritys saa taloudelliset resurssit ovat tarpeen sen kehittämiseen.
eristäminen nämä perustoiminnot auttavat meitä ymmärtämään, mitä tilaa ryhmän tekijät kehitykseen vaikuttavat strategiset tavoitteet ja organisaation tavoitteet kuin järjestelmä.Ehkä tämä on:
1) tekijöistä, joiden yhdistelmä toteutetaan tavoitteita johtajat ja henkilöstö;
2) tekijät, joiden läsnäolo voi toteuttaa tuotantoprosessin tuote;
3) ryhmä tekijöitä, joiden kanssa pystyy toteuttamaan vaatimuksia ulkoisen ympäristön.
määritellään perustoiminnot, voit ymmärtää, että organisaatio koostuu kolmesta osajärjestelmien hallinnoimien vuorovaikutuksessa:
1) osajärjestelmää, joka on hallinnollinen prosessi, liittyy suoraan tuotteen tuotannon.
2) osajärjestelmä, joka hallitsee prosessit vuorovaikutus nopeasti muuttuvassa ympäristössä;
3) osajärjestelmä, joka ohjaa prosessia, jonka johtajat voi ymmärtää tavoitteet ja palkattu henkilökunta.
Tällainen lähestymistapa antaa meille mahdollisuuden kuvata organisaation kautta vuorovaikutusta asianomaisten osajärjestelmien joka auttaa paremmin ymmärtämään sen perusongelmiin ja voittaa ne onnistuneesti.
