Organisaatiokulttuuri ilmenee muodossa arvoihin sekä yhteiseen uskomuksia ja nykyisten normien käyttäytymisen taustalla olevia suhteita sekä organisaation sisällä ja sen ulkopuolella.
tunnettua, että neuvontapalveluiden ovat muuttuneet useita peruselementtejä, jotka luonnehtivat käyttäytymistä ihmisiä ja alkoivat käyttää sitä enemmän kuin lisäävä tekijä kilpailukyvyn ja tehokkuuden hallintaa ja tuotannon.Haltijoihin organisaatiokulttuuri ovat yhteiskunnan jäseniä, eliihmiset.
on käsite yrityskulttuuria.On analysoitava ja sen erityispiirteet.Yrityskulttuuri - joukko sääntöjä, jotka ovat kaikkien hyväksyttävissä työntekijöille.Huomaa, että tällaisen kulttuurin, kuten muutkin, muotoiltu ja muuttaa ihmisen toiminta.Mutta niissä yritykset, joissa kaikki järjestelmät rakentaa suhteita jo olemassa, tämä kulttuuri on erotettu sen harjoittaja ja tulee osa organisaation, joka vaikuttaa työntekijöille.Hyvin usein, se voi aiheuttaa epäonnistumisen innovaatioita, jotka ovat onnistuneesti käyttöön muissa yrityksissä.Läsnäolo yrityskulttuuri on kiinteä kaikissa organisaatioissa.Ja se ei ole riippuvainen siitä, onko joku harjoittaa kysymyksiä sen muodostumista tai ei.
syntyminen termi "organisaatiokulttuuri" viittaa 70-th vuotta 20-luvulla, ja sen käsitteellinen kehys kehitettiin 1980-luvulla Yhdysvalloissa.Tämä prosessi vaikuttaa käyttäytymistä yksittäisten tutkijoiden, johto ja organisaatio teoria.
muodostumista tätä viljelmää riippuu sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat organisaation kehittämistä, jotka voivat olla spontaani tai suunnattu.Myös sen kehitykseen vaikuttavat sosiaaliset ja liiketoimintaympäristö sekä alueellisten, kansallisten ja etnisten tekijät.
Organisaatiokulttuuri vaikuttaa tietyistä syistä:
joukossa ensisijainen nimeltään:
-
kiinnostusta johdon;
-
hallinta vasteen hätätilanteessa;
-
tuotantoon liittyvistä ja tyyli käyttäytymistä viranomaisten;
-
kriteerien että suoritettu edistäminen työntekijää.
Toissijainen:
-
Organisaation;
-
tiedonsiirtojärjestelmää;
-
huoneen sisustus, ulkoa ja sisustukseen;
-
tarinoita ihmisistä, jotka ovat olleet rooli kehityksen yrityksen.
On joitakin elementtejä organisaatiokulttuurin kuin:
-
Yritys filosofia, joka määrittää suhtautuminen työntekijöille ja asiakkaille.
-
hallitseva arvo järjestelmä.
-
normit suhteita organisaatiossa.
-
järjestelmä ja säännöt käyttäytymisestä yhtiössä.
-
Sosiaalisesti-psykologinen työehtoihin
-
rituaaleja, symboleja ja käyttäytymiseen seremonia.
perusteella edellä, voimme tehdä seuraavat johtopäätökset:
-
Johtuen siitä, että organisaatio voitetaan vaikeuksia ulkoinen sopeutumista ja sisäinen integraatio, se hankkii tietty kokemus, joka tulee perusta sen kulttuuria.
-
organisaatiokulttuuri muodostuu tilanteessa yhdessä voittaa vaikeudet.
-
perusteella tällaisen kulttuurin muodostetaan yrityksen perustajista tässä tapauksessa, ja sen ydin on luotu pohjalta heidän kokemuksensa ja näkymät.
-
ydin organisaatiokulttuuri on, että se on tavallista elinympäristö niille työntekijöille, jotka työskentelevät tästä tuotannosta.Kuitenkin periaatteet vaikuttaa tämän käsitteen tulee havaittavissa uusien työntekijöiden tai ulkopuolisille.
-
periaatteita tämän kulttuurin voidaan ymmärtää täysin vasta tutkimuksen historiasta perustamiseen ja kehittämiseen organisaation, erityisesti suhteessa kriittinen hetki, se kohtasi sen kehittämisen aikana.
Jos kaikki ominaisuudet organisaatiokulttuuri ymmärtää oikein, se auttaa johto toteuttaa päätöksensä käytännössä, ja kehittämään toimivia tulevaisuuden suunnitelmia.
