Oletetaan nuori työntekijä ottaa keskustelun kanssa määräillä uran päätti aloittaa huipulle.Kuten oli päällikkö, joka uskoo nuori nainen pystyy tulossa seuraavan kuukauden aikana?Ehkä emu olisi toteutettava seuraavat vaiheet:
1. tarjous naiset muutamia erilaisia työpaikkoja, jotta voidaan määrittää, millä aloilla se on vahvin: suunnittelussa, organisaatio, budjetointi, neuvottelu, kehittää uusia ideoita, jne..
2. Kanssa "kriittinen" työpaikkoja laittaa se ajallisesti paine, jotta voidaan määrittää, miten se reagoi ladata ja valmis tällaisissa tapauksissa ylitöitä, ja henkilökohtaisia etuja alistaa yhtiön edun.
3. Jos se epäonnistuu, sekä hänen selvittää, miksi tämä tapahtui virhe.Ehkä työntekijä ei ole riittävästi tietoa ja taitoja tehdä tässä tehtävässä.Muuten hän olisi kehua hänen saavutuksistaan ja säännöllisesti keskustelemaan hänen kanssaan hänen menestystä hänen tietää oikea tapa se on.
4. tukee nuorten työntekijöiden, ja ymmärtäisi erittäin selvästi seuraavaa: niin kauan kuin se saavuttaa hyviä tuloksia, kuten johtaja, hän tukee sitä.
5. Näytä, että tukee tätä työntekijä vain siksi hyviä tuloksia, jotka se teki, ja vain tämän takia.
6. pitää valmistautua niiden edistäminen keskijohdon tasolle antaa hänelle mahdollisuus osallistua erityisiä kursseja, jotka hän oppi tekemään päätöksiä, pitää kokouksia, arvostella alaistensa ym.
7. noin vuoden kestäneen koeajan viettää jälleenhaastattelu häntä auttamaan häntä lopulta päättää, mitä se haluaa saavuttaa, työskentelevät yrityksessä: Onko katsomassa ja ihmisten asioihin, markkinointi, tai työskentelevät markkinointiosasto.
8. Pre johtajan täytyy ymmärtää itselleen seuraavat kysymykset: Mitkä ovat suunnitelmat tämän työntekijä?Haluanko ottaa häntä ryhmäni minun ylennyksiä (ehkä tasolla hallituksen yritys)?Sitten olen vähitellen esitellä sen tehtävät (joka voidaan pitää pre-workout), sisältyvät vastuut johdon seuraavalle tasolle.
Kirjoittaja: Anna V. Torshin
