Johdon raportointi - josta ilmenisi pääprosessien, joita nyt toteutetaan raportointikaudella.Lisäksi kullakin laitoksella on oikeus määrätä tiettyjä osatekijät tällaisen asiakirjan.Pääasiassa, raportointi keskittyy sen käyttäjien ja sisällön riippuu niiden vaatimukset ja tietojen tyyppi, joka kiinnostaa heitä.
Kuten valmistelussa kaikki asiakirjat yrityksessä, on perusperiaatteita, joihin johto raportointi perustuu.Ensinnäkin on noudatettava yksinkertaisuuden.Älä liikaa paperia on tarpeeton ja tarpeeton tietyn käyttäjän tiedot otetaan mukaan vain tärkeät parametrit.Lisäksi olisi määriteltävä selkeästi koko, esimerkiksi yksi arkki A3.Se auttaa myös valitsemaan mielenkiintoisimmat ja informatiivinen tosiasiat.Mutta mikä tärkeintä: johdon selonteko olisi sovellettava periaatetta tehokkuuden, eli sen sisältö pitäisi mahdollistaa käyttäjän toteuttaa tehokkaita toimenpiteitä, joilla parannetaan organisaation.Yksinkertaisesti sanottuna, tietojen tulisi olla ajankohtainen.
laaditaan säännöllisesti tällaisen asiakirjan avulla ohjaaja luottavaisesti tehokkuutta entisestään yhtiön toimintaan, koska henkilökunta toimii mukaisesti kehitetty ohjeita.Lisäksi asiantuntija on velvollinen tekemään kaiken työn valmiiksi raportin määräajassa.Samalla kaikki tiedot on voitava ymmärtää johtaja tietyn tason, jolle se on tarkoitettu.Säännöllinen ja hyvin kirjoitettu hallinta raportointi vastaa täysin yhtiön toiminta ja ei aiheuta mitään lisäkysymyksiä.
Koska ylempien toimihenkilöiden yrityksen voi itse määrätä, tämän dokumentin sisällön, ja muoto on valittu myös oman harkintansa mukaan.Perinteisesti on olemassa kolme tapaa näyttää tiedot: graafinen, teksti ja pöytä.Pääsääntöisesti asiantuntija perustuu käyttäjä.Esimerkiksi, kirjanpitäjä kätevin ja intuitiivinen tahtoa pöytä mietintöä ja kaikkia tarkistuksia ja selvennyksiä voidaan tarjota muodossa tekstimuistiinpano.Vaikka sijoittaja tai työntekijä analyyttistä yksikköä on helpompi arvioida tilannetta avulla kuvaajat.
Erikseen halua puhua ajoituksesta raportoinnin, koska tämä tekijä määrittää sen merkitystä ja siksi päätökset hyvissä ajoin.Siten erottaminen käytetään tyypillisesti lyhyen ja keskipitkän aikavälin raportointi, on myös ajoittain.Jälkimmäinen liittyy kartoitus indikaattoreita kehittää erityisiä toimia pitkällä aikavälillä, eli määrittää strategiset tavoitteet yrityksen.
asiakirja, useimmat vastaa täysin dynaamista toimintaa yrityksen katsotaan lyhyen aikavälin johdon raportointia.Esimerkkinä se on muodossa päivittäin ja viikoittain kokoelmia indikaattoreita, joista kehittää erityisiä toimia seuraavalla kaudella.Pääkäyttäjiä tällä tasolla pidetään keskitason johtajia.
Keskipitkän aikavälin johdon raportointi on koottu kuukausittain.Se sisältää paitsi luvut edellisellä kaudella, ja ennuste arvot lisätoimia.Käytettävissä lähinnä johtajia, koska he voivat tehdä päätöksen tarvetta ottaa käyttöön joitakin muutoksia tuotantoprosessiin.Tämä asiakirja voi olla suureksi avuksi yrityksen ja kiistatta positiivinen vaikutus konsernin tulokseen.Onhan johtajat ja esimiehet voivat nähdä, mitä odottaa tulevan ajan ja samassa asemassa.
