Management ratkaisu on valinta, joka perustuu useita tekijöitä huomioon.Se hyväksytään, jos on olemassa useita vaihtoehtoja, jotka mahdollistavat enemmän tai vähemmän niin nopeasti kuin mahdollista vähentää etäisyyttä, joka erottaa organisaation tavoite ja haluttu tulos.
Näin perustan johdon päätöksenteon on oltava puolueettomia ja täydellistä tietoa.Vain tässä tapauksessa se voi vastata sen keskeistä muuttujaa: pätevyyttä, kattavuutta, ajantasaisuutta ja laillisuutta.Ratkaisu voi epäonnistua, jos se ei täytä näitä kriteerejä.
Managerit aina tehtävä valinta, joten kokenut johtajat näissä asioissa on erittäin tärkeää.Todennäköisyys tehdä väärän päätöksen, pienempi enemmän päätöksiä kokonaisuudessaan oli otettava johtaja, mutta silti kukaan ei ole immuuni "katastrofaalinen" valinta.
Management ratkaisu: määritelmä
On käsitys hallinnollisen päätöksen, jossa se määritellään lähinnä luova teko, jonka tarkoituksena on käsitellä ongelmia.Tämä määritelmä on virheellinen, koska siinä ei oteta huomioon suhde johtaja ja työntekijä, sekä ajallinen ja tilarakenteet.
syytä käyttää laajempaa määritelmää, jossa todetaan, että SD on yksittäinen teko, jossa aihe vaikuttaa objektin, ohjelman perustamisesta tarvittavat työt.Nämä työt pyritään toteutumista maalin, johtuvat tehtävät objekti ja johtuvat todellista tilannetta tällä hetkellä.
optimointi johdon päätösten
päätöksen pään oli menestys, se on optimoitu.Tässä tapauksessa johtaja analysoi monia eri tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa tulokseen.Ydin optimointi on valita yksi tai useampia kriteerejä tehokkain ratkaisu.
optimointi - usein kallista, joten on suositeltavaa käyttää vain sellaisia ratkaisuja, jotka liittyvät suoraan strategisten tavoitteiden.
On olemassa useita menetelmiä optimointi:
- mallinnus;
- analyysi;
- ennustaminen.
simulointi on testata ajatus tietyssä tilanteessa.Sitten, analysointiin ja sen perusteella, että ennusteen.
Koska päätös riippuu persoonallisuuden ja kokemuksen johtaja, on mahdollista syntetisoida optimoida joitakin käyttäytymismalleja johtaja löytää "keskitien" ja ottaa paras vaihtoehto.Hänellä on sellaisia piirteitä:
Management ratkaisu - tasapaino.Siellä SD tunnusomaista, alkuperäisen idean.Managerit samalla ottaa kriittistä suhtautumista hänen tekonsa.
Management ratkaisu - vauhtia. Toisaalta, UR ilman impulssi käytös lupaus olla tuottamatonta.Kun impulssi mahdollistaa tarkemmin arvioida erityistilanne, joihin päätöstä sovelletaan.
Management ratkaisu - on inertia. Tällä tasapaino ja vauhtia, optimaalinen hallinta ratkaisu olisi ominaisuuksia ja inertia, mutta jos se on vallitsevan valintaprosessissa, on vaarassa menettää omaperäisyys ja loisto ajatus.
Management ratkaisu - on riski. riski-luontainen itsevarma johtajat.Tämä ominaisuus aikana valikoiman ideoita täytäntöönpano on erittäin tärkeää, koska se on mahdotonta toteuttaa ilman riskiä täysin uutta teknologiaa ja tehdä alkuperäisen tuotteen.Niinpä ratkaisut, toimitetaan osuus riski, lupaa olla tavallisia ja mielenkiinnoton.
Yhdistämällä nämä piirteet ja analyysi, mallintamista ja ennustamista, voit tehdä onnistuneen hallinnan ratkaisu.
