organisaatiokulttuurin - suhteellisen uusi termi syntyi.Tämän käsite ymmärtää järjestelmä yhteisiä arvoja ja näkemyksiä, jotka ovat yhteisiä kaikille jäsenet samassa yrityksessä.Organisaatiokulttuuri - on elämän perusta-rakennuksen yhtiö.Kuten kokemus osoittaa, asteittain kehittää yrityksiä ominaista korkea hengellisen saavuttamista.
organisaatiokulttuuri - järjestelmä normeja ja käytännesäännöt, yhteiset arvot, jossa otetaan kaikki organisaatiossa.Ottaen huomioon tämä käsite, on mahdotonta olla huomata sen suhde yleiseen joukko sosiaalisen, hengellisen ja teollisuuden saavutuksia ihmisiä.
käytös, kieli, puhe, perusarvot ja periaatteet yhtiön elämän heijastuvat organisaatiokulttuurin, joka erottaa yhden organisaation toisesta.Lisäksi kaikki nämä tekijät yhdessä vaikuttavat kehitykseen ja olemassaolon yhtiö tulevaisuudessa.
Yhdessä nämä kaksi luonnon katsella ja nauttia organisaatiokulttuuri.Tämä näkyy, toisaalta, vaikutus se vallitsevien arvojen ja ideoita, tavoitteet, näkyvä johtajat, sääntöjä ja normeja.Toisaalta, yrityskulttuuri luo omat arvojärjestelmän.
voimassa olevien ruumiin hengellisen saavutuksista yritys on kehittänyt puitteissa yleisesti hyväksyttyjen asetusten ja lakien filosofian yhtiö.Perustavanlaatuinen säädökset ovat erityisesti, ihmisoikeuksien julistuksen, uskonnolliset opetukset, siviililain, perustuslain, perusoikeuskirjan ja muut yritykset.Kehittäminen Yhtiön filosofia on noudatettava kansallisen koostumus jäsentensä, työntekijöiden määrä, alueelliset erityispiirteet, kulttuurinen taso henkilöstön, elämänlaatu, tuotantosuunta.Unohtaminen laati säännöt yrityksen sisällä johtaa kehitystä ristiriidat työn ja johdon, asiakkaiden ja toimittajien kanssa.Lopulta, pienennetyn kuvan yrityksen konsernirakenteessa kriisi, joka johtaa pääsääntöisesti, pilata.
yleisimpiä organisaatiokulttuurin - kulttuuri valtaa, roolit, tehtävät, ja persoonallisuus - voidaan pitää eräänlaisena vertailukohtana määritettäessä ja muotoiluun erityisesti filosofia yrityksen.Tämä otetaan huomioon halut ja tilanne.Esitetty typologia organisaatiokulttuuria kasvatettujen Englanti professori Charles Handy hallinta.
Yleensä pienet yritykset harjoittavat arvopapereihin, kiinteistö- ja kauppaa.Tällaisiin yhtiöihin, kukoistava kulttuuri valtaa täysin riippumaton pääasiallinen lähde.Periaatteessa tällaiset rakenteet tehdään auttaa ystäviä tai ystäviä, lopullinen päätös laitteessa riippuu pään yritys.
varten byrokratioita ominaisuus kulttuurin rooli.Näillä yrityksillä on korkea virallistaminen työntekijöiden noudattamaan tarkasti sääntöjä.Tärkein energialähde tässä tilanteessa, teho asiantuntija arvioidaan yhdessä asiaa koskevien säännösten.
kulttuurin haasteisiin, jotka liittyvät organisaatioiden, jotka perustuvat työryhmien tai joukkueet muodostuvat käsittelemään erityiskysymyksiä.Rakenne tällaisten yhtiöiden arvioida teho asiantuntija ja hänen kyky työskennellä tiimissä.
Siinä tapauksessa yhtiö edistämään perustettua etuja inkarnaatio useita (tai yksi) yksilöiden sen rakenne, on kulttuuria persoonallisuus.Spesifisyys Tällaisten yritysten on, että ennen yleisten tavoitteiden ensisijaisista tavoitteista yhden tai useamman työntekijän.Suurelta, yritykset, joilla kulttuuri persoonallisuuden velkaa niiden olemassaolosta Tälle henkilölle.Siksi on alisteinen kaikkien edun.
