budjetointi yritys on yksi tärkeä osa taloudellisen suunnittelun, joka puolestaan on osa varainhoidon.Pohjimmiltaan se on erikoinen suunnittelulla, joka perustuu periaatteisiin ja menetelmiä toteutuksen, valmisteluun, seurantaan, arviointiin ja säätö talousarviot esitetään muodossa erityinen muoto suunnitelmia.Toisella tavalla voimme sanoa, että yritys budjetointi on tulevaisuuden suunnittelu organisaation toimintaan, jonka tulokset tehdään avulla talousarvioista.
Sen päätarkoituksena - on kehittää ja lisätä pätevyyttä ja tehokkuutta eri johdon päätöksiin.Mekanismit, joilla budjetointia yrityksessä, voi olla tehokas yrittää tehdä työnkulun tehostamiseksi, saada uusia resursseja lisätä tavoitteita.Käytä ilmeinen.
budjetoinnin avulla yritys:
- optimoida tuotot ja kulut;
- koordinoida eri osastojen yritys;
- paljastavat, että julkisia varoja on tarpeen, mutta mitä voidaan luopua;
- analysoida taloudellisen tuloksen yhtiön tai vain koko juttu;
- vahvistaa kurinalaisuutta yrityksen sisällä.
on muistettava, että budjetointi on erillään yrityksen vero- ja kirjanpito.Budjetit yleensä luotu nykyisen suunnitelman.Tämä tarkoittaa sitä, että on tärkeää ehdollisuus strateginen suunnitelma.
talousarvio on toimintasuunnitelman avulla, josta voimme määrittää suhde kassavirran mihinkään tiettyyn alueeseen tai toimintaa tietyn ajan.Perusteella se voi ennustaa tulevia tuloksia, mikä tarkoittaa komission tiettyjen toimien.
Toisin sanoen, budjetti voidaan pitää kvantitatiivinen ilmaus suunnitelmia, jotka on perustettu tietyksi ajaksi.Tämä viittaa suunnitelmiin:
- menot ja tulot;
- investointeja;
- käyttö kaikenlaisia resursseja;
- kassavirta;
- houkutella uusia rahoituslähteitä.
kauan johon talousarviossa on kehitetty, kutsutaan budjettikaudella.Määritettiin hän nykyinen suunnittelun yritys.Suunnitteluhorisontti (sen kesto) puolestaan on suora yhteys ennustejaksolla, ja riippuu myös volatiliteetti ulkopuolella yrityksen.
talousarvio prosessi on yhdistyessä prosesseja, jotka liittyvät suoraan talousarviosta (eli muodostumista, hyväksyntä, ja seuranta).Hän kehitti mukaisesti sisäinen tila yhtiö.
budjetointi järjestelmä on näiden mittareiden yhdistelmää, joita käytetään talousarvion toteuttamisesta prosessi.Se koostuu seuraavista osista:
- vastuualueeseen;
- varainhoito rakenne;
- budjetointi tekniikoita;
- talousarvion hallinnointi;
- julkisen talouden vakauttamista.
Laskelma budjetointi yrityksessä voi olla läsnä:
- vastuun ja valtuudet;
- tiukkaa sääntelyä välisten suhteiden työntekijöille;
- pätevyys;
- hyväksytty ja säädetyssä tehtävien yksikköä.
rahoitusrakenne varainhoidon kuuluu:
- jakelu ensi- ja toissijaiset toiminnot hallinnossa;
- luominen sopivan kannustinjärjestelmä;
- luominen laadukkaan tiedon infrastruktuuri;
- määritelmä pakollinen rekisteröinti keskusten;
- määritelmä vastuualueeseen;
- perustaminen sisäisiä sääntöjä ja määräyksiä omia.
