Elite urheilijat eivät aina tee parasta valmentajat.Ja paras viulisti orkesterissa ei välttämättä ole hyvä kapellimestari.Ei mielenkiintoinen jokaisesta opettaja voi saada suuri rehtori.Joten on tarpeen erottaa hyvin kyky toimia ja kykyynsä johtaa hyvä toimia toisten.Kuitenkin, järkevä johtajat saadaan hyvä esiintyjiä, mutta eivät kaikki esiintyjät voivat olla korkean tason johtajia.Miten voin nähdä lupaava upseeri?
Johtajuus - kyky ja taidot järjestää ongelmien ratkaisemiseen kautta joukkue.On joitakin persoonallisuuden piirteet, että ammattitaitoinen ammattihenkilöstö voi tunnistaa aikana analyysin, ja siinä on selviä.
kannattaa kiinnittää huomiota johtotehtäviin, ihmiset, jotka työskentelivät ennen.Ne eivät saa liittyä nykyisen toiminnan.Esimerkiksi, pidetään ehdokkaana oli kapteeni jalkapallojoukkue tai pihalla valiokunnan puheenjohtaja asukkaiden.Tällaisen henkilön tulisi katsomaan ja yrittää soveltaa näitä ominaisuuksia luonnon toiminnassa.
Johtajuus yhtä jyrkkä kuin kyky "luoda tulevaisuudessa" muiden.Kyllä, tarkoitan sama "tulen hänen silmänsä", jotka rakastavat puhua jotkut työnantajat.Ihmiset on tämä laatu tekee tulevaisuudessa houkutteleva, valoisa ja mielenkiintoinen.Niin että hänen alaisensa olivat liian riippuvaisiksi ja valmis tekemään paljon enemmän laittaa työnkuva.
myös johtamistaidot pakollisina kuuluu kyky tuntea haasteisiin ulkoisen ympäristön ja halu vastata näihin haasteisiin.Että on, ihmiset ymmärtävät, että tavoitteen saavuttamiseksi ei ole helppoa, mutta se ei estänyt, vaan teroittaa.Siksi, johtajan on oltava riittävän hyvä itsetunto.
On erittäin tärkeää mahdollinen johtaja kyky ajatella ja arvostella rakentavasti.Siksi, jos työntekijä arvostelee työnkulun, se pyydetään tekemään parannusehdotuksia.Jos voit selvästi ja selvästi esillä järkevä ratkaisu, on mahdollista tulevaisuudessa johtaja, jos ei - tavanomaista kicker.
Johtajuus välttämättä myös maallinen käytännöllisyys.Ihmiset, joilla kirkkain ideat eivät useinkaan voi tulla johtajia.He haluavat seuraava henkilö, joka sanoo, "Se toimii, se on - ei."Ja vaikka johtajalla on oltava generaattori ideoita, ja se (rakentava) kriitikko.Joten johtaja vaatii hieman maanläheisyys, vaikka pitäisi olla intohimo, kuten olemme jo edellä mainittiin.
Kyllä, enemmän vastuuta.Monet haluaisivat olla palkkaa johtaja, mutta kaikki eivät halua huolehtia niin paljon kuin johtaja.Usein päällikkö ei pysty ohittamaan työstä ja unohtaa sen, se on - etuoikeus taiteilija, joka laittaa laatikkoon, muurattiin että hän voi turvallisesti jättää taistelukentällä.
Factor vaiheessa.Se on mahdollinen johtaja ei anna itseään ja muita lopettaa toiminnan, ei tee työtä.Tällainen henkilö ei anna periksi hartaat ja keskittyi homman, tuli mitä tuli.Jos näet kyseisten toimialakohtaisten laatu, upseeri - erittäin hyvä johtaja.
vielä tarvitaan ja emotionaalinen kestävyyttä.Johtajat ovat aina yksin työntekijöiden keskuudessa.He eivät voi vähentää etäisyyttä ja todella luottamusta.Ne, jotka rikkovat tätä sääntöä, menettää nopeasti johtoasemaansa.Siksi, väittäen rooli johtajan on ostettava tietty keikarointi (näkymätön) ja tottua siihen, että alaisensa voi koskaan olla todella läheisiä ystäviä, ja siksi ei pitäisi edes toivoa tällaista tilannetta.
edellä - vain yksi käsitteitä, teorioita johtamistaidot.On toisia, kuten suurmies teoria, jonka mukaan johtaja tulee, kun se tulee köyhyyttä.Teoriat on vähintään kuusi, mutta lähti kaikkein perusteltu.
