työjärjestön kurinalaisuus - on sääntöjen noudattaminen esitetään tässä ryhmällä, yhtiö, yritys, jne.Epäilemättä johtaja ei tarvitse noudattaa työvoiman kurinalaisuutta.Se on tae laadusta henkilöstön työtä ja tavoitteiden saavuttamista.Älä kaikki teollisuudenalat tarvitsevat sitä?Vuonna valtaosa.
Mielenkiintoisin on, että on välttämätöntä työvoiman kurinalaisuutta on kiinnostunut useimmat työntekijät, vaikka jotkut heistä eivät ymmärrä.Työvoiman kurinalaisuutta - on ensinnäkin, joukko sääntöjä, joka mahdollistaa vakaan toiminnan yhtiön, ja työntekijät jonkinlaista luottamusta tulevaisuuteen (iso plussa emotionaalinen tila joku).Onhan kaikki epävarmuus - se on aina stressaavaa.
käsitettä työvoiman kurinalaisuutta
Säännös käyttäytymissäännöt - se on aina rajoittaa yksilön vapauden, mutta suunta hyödyksi koko joukkue.Tämän säännön toimii, sen on täytettävä kaksi perusvaatimukset.
Jokainen työntekijä pitäisi ymmärtää tarpeellisuutta rajoitukset.Sinun pitää määräajoin tietoisuutta työntekijöiden niin he tietoisesti meni joitakin rajoituksia, ymmärtää niiden merkitys ja hyödyllisyyttä.
Kaikki säännöt eivät saisi olla poikkeus kenellekään, koskaan.Yksi poikkeus, eivät ole saaneet riittävää vastausta johtaja, johtaa vyöry vastaavia rikkomuksia.Siksi jotkut varmasti vankka, reaktio olisi mitään, kaikkein viattomia rikkomisesta kurinalaisuutta.
Kuka asettaa säännöt?
Jokainen yritys ja jokainen yritys on oma asiakirja säännellään sisäisiä sääntöjä.Mutta tämä asiakirja missään tapauksessa pitäisi mennä vastavirtaan työlainsäädännön pitäisi olla selvää koko henkilöstölle ja epäselvyyksien välttämiseksi tahansa.On selvää, että edes parhaat asiakirja ei ratkaise ongelmaa.Työskennellä kurinalaisuutta oli asianmukaisella tasolla, tämä olisi kiinnostunut päähän.Ja valvoa kaikkien asiaa koskevien asiakirja - sen suoraan vastuussa.
Mikä on kuri?
ovat karkeasti kahdenlaisia rajoituksia: pakko kurinalaisuus (esittävä), ja itsekuri (tajuissaan).Ihanteellinen johtaja vähitellen muuttuu yksi toiseen.Millä keinoin?Koska jäykät järjestelmät säätelevät kaikkia toimia, päättyy selitykset, omahyväinen.Siten askel askeleelta, mistä tapana työntekijöiden, joilla pyritään noudattaminen työvoiman kurinpitosäännöksiä.Tämä tapa vähitellen automaattinen toiminta ja johtaa tajuissaan itsehillintää.
työvoiman kuria ja rangaistuksia
Tämä on erittäin mielenkiintoinen kohta.Ei rangaistusta joitakin, ainakin, älä astu.Tärkeintä tässä ei ylireagoida.Rangaistus tulee olla oikeudenmukainen ja riittävä rikkomisesta.Ei niin tärkeä, onko taloudellinen rangaistus tai moraalista vaikutus (eri tilanteissa ja erilaisten ihmisten kanssa tehokkuus voivat olla erisuuruisia).On tärkeää, että työntekijät ymmärtävät, että rangaistaan tapauksessa ei mielijohteesta päällikkö.
Missään tapauksessa rangaistus ei saa olla itsetarkoitus.Ei ole mitään järkeä soveltaa vakavia seuraamuksia työntekijälle, jos:
- hän vakavasti pahoittelee;
- syyllistynyt rikkoo ensimmäisen kerran;
- rikkomus sillä ei ollut vakavia seurauksia.
Toinen asia, jos rikkomus toistuu, tai vielä pahempaa - tulee tapa.Labor kurinalaisuus on oltava etusijalla, ja on heti vastata, riippumatta arvosta työntekijä.Milloin tahansa tuottaa luotettavasti vastuuhenkilön on aina parempi kuin hyvä ammattilainen, joka voi epäonnistua milloin tahansa.
