ilmestyi 30s viime vuosisadan, käsite johdon käännös Englanti tarkoittaa johdon tai valvonnan.Hallinta edellyttää kehittää tehokkain järjestelmä Organisaation johto (mukaan GOST R ISO 9000 termi sisältää yhtiöt, yritykset, yhteisöt, yritykset, yhdistykset, laitokset, hyväntekeväisyys järjestöjä ja muita yhteisöjä, lisäksi ne voidaan ryhmitellä, ja sitä sovelletaan rakenneyksikköjen) ja valvoa sen suorituskykyä.Olemus ja sisällönhallinnan pitäisi kohdentaa kolmeen pääalueeseen: valtion, yritysten ja voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden.
tehokkuutta nykyaikaisen liikkeenjohdon perustuu käyttöön erityisiä välineitä käytetään tulosten saavuttamiseksi.Käsite ja olemus hallinta kuuluu luokkaan kuin kolmen tason järjestelmä johtamistapa jolla pyritään toteutumista perustoiminnot hallinta: liikkeenjohdon, johtajat, prosesseja ja työntekijät.Nämä toiminnot on suoritettava samaan aikaan, ei olla tehokasta vain, mutta ennen kaikkea tarjota tehokkaita ja optimaalinen suhde erilaiset tarpeet ja liiketoiminnan tavoitteet.Termit "suorituskyvyn» («vaikuttavuus») ja «tehokkuus» («tehokkuus») on tulkittava mukaisesti GOST R ISO 9000. Organisaation johto tehtävänä on suunnitella.Se on tarkoitettu synkronointiin ja yhdistelmä ihmisen, materiaalin ja taloudelliset resurssit.Kaikki kolme tekijää on oltava mukana saada tuloksia, jotka on määritelty organisaation tavoitteisiin.
suunnittelu perustuu kolmeen tasoon näkökulmista: tehtävän, tavoitteet ja tehtävä.Selvä ero näiden kahden välillä on vaikeaa.Kun suunnittelet tehtävät organisaatio odottaa saada tuloksen suunnitellulla ajanjaksolla.Tavoitteiden saavuttamisessa sallii tiettyjä parannuksia yli budjettikauden aikana, mutta kaukana sen ajoitus.Operaatio kattaa saavuttamaton ihanteita, lähestymistapa, joka sisältyy hoitosuunnitelmien organisaation.Olemus ja sisällönhallinnan kuuluu suunnitelmien toteuttamista kaikilla tasoilla (määritelmän mittaa suhde yksiköiden vallanjaosta ja vastuut), sekä koordinoida ja valvoa täytäntöönpanoa.
kyky saavuttaa tavoite pienin kustannuksin määrittää vaikuttavuus ("tehokkuus») Organisaation johto kokonaisuudessaan, sekä perusvälineet johdon ja jokainen johtaja kaikilla organisaation tasoilla.Olemus ja sisällönhallinnan markkinoilla, joilla pyritään ratkaisemaan käytännön ongelmia, jotka mitataan siinä vaiheessa, suunnitteluun ja arviointiin, varmistaa kustannustehokkuus liiketoiminnan, sekä auttaa vahvistamaan asianmukaiset markkinasegmentillä asema organisaation tai tuotteen sen palveluista.Voit tehdä tämän, sinun on muodostettava prosessi hallinnassa, varmistaa, että todelliset tulokset vastaavat suunnitteilla.
keskeisiä organisatorisia menetelmiä ja hallintatyökalut ovat varainhoidon ja talousarvion valvontaa sekä markkinamekanismit.Eli talous, budjetti ja markkinointi ovat työkaluja, joilla vaikutus organisaation liiketoimintaprosesseja.Ydin varainhoidon hallitsee vertaamalla tuotantokustannuksia ja kaupallisen toiminnan tarkoituksena on panna täytäntöön tiettyä tarkoitusta varten, ja sen taloudelliset tulokset.Tämä lasketaan ja verrataan eri vaihtoehtoja investointeihin, jotka tarjoavat mahdollisimman voitto pienellä rahoituskulut ja taloudellisia menetyksiä.Velkavipua on voitto, poistot, vuokrakustannukset, maksuja charter pääomaa, alennus, osinkoja, ja niin edelleen.Näin voimme sanoa, että ydin ja sisällön hallinta on tehokas taloudellisen johdon organisaatio voi saavuttaa tavoitteensa eivät ole millään tavalla, ja vähintään kustannuksin, ja luopua tavoitteita, jotka eivät ole taloudellisesti perusteltuja.
