Kaikki työ on organisoitu saamiseksi tiettyyn tulokseen, jonka lähtö odotetaan kehitetty tuotteita, palveluja tai muita tavaroita.Varten henkilöstöstä on tärkeää työskennellä tuottavasti ja tuotteiden laatua.Voi olla tehokas ja saavutettavissa tuottavuutta?Määrittäminen kysymys tarjoaa mitata tehokkuutta, laatua ja työn tuottavuus.Parantamalla tuottavuutta yritys onnistuu vähentää kustannuksia, onko vuokra maksuhelpotuksia, maksu sähkön tai pienentää mitään tarvikkeita.Mitä mitataan työn tuottavuutta, harkitse useita mittausmenetelmiä:
- luonnollisia menetelmiä. Tuottavuus - jako tuotteiden tuotettujen, joka lasketaan reaalisesti (kilogrammaa asia ton litra) mukaan olevien työntekijöiden määrä.Tärkein etu tämän mittausmenetelmän - helppous, tarkkuutta ja mukavuutta.Tämän menetelmän haittana on se, että sitä ei voida käyttää niillä alueilla, joka tuottaa laaja valikoima tuotteita eri paketeissa ja tarakh.Yksi tyyppi luonnon mittausmenetelmä - käyttävät ehdollista luonnollinen yksiköitä.Tämä käytetyt muuntokertoimet, jossa erilaisia tuotteita ja tavaroita muunnettiin tavanomainen.Puolestaan alla tavanomaisessa tuotannossa ymmärtää valmistetut tuotteet suurempia määriä.
- menomenetelmällä .Tuottavuus - jako tuotos, joka ilmaistaan arvona, henkilöstön määrä organisaation mukana tuotantoprosessissa.Ainoa haittapuoli tässä menetelmässä - hinnanmuutos tuotteita, joka vaikuttaa työvoiman tuottavuuden.
- menetelmä - monimutkaisuus .Tässä menetelmässä, tuottavuus lasketaan työtuntia ja henkilö-päivää, joka jaetaan tuotantomäärä laskettuna reaalisesti.Tätä lomaketta käytetään harvoin, koska se edellyttää huolellista arvostus työvoiman.Mutta suurimman osan työstä vain avainhenkilöille standardoitu, ja pitää työvoiman ja muiden kustannusten muiden työntekijöiden edelleen osoitteeton, mikä vaikeuttaa käyttää tätä mittausmenetelmän.
Toinen kriteeri mittaus: tuottavuus - on määrä työvoiman ja aika tuotantoyksikköä kohden.
johtajat monet järjestöt usein miettinyt, miten lisätä tuottavuutta käyttämällä henkisestä ja ei-rahalliset tekijät ja motiivit.Amerikan perustajat tehokkaan kontrollin käsitettä T. Peters ja Robert Waterman kirjoitti, että suurin vaikutus ja vaikutus tuottavuuteen - ei työoloja, ja että joitakin huomiota päät kuuluvat henkilökunnan.Kuten usein tapahtuu, työntekijät eivät ole kiire on aikaa lopettaa koko työmäärä ajoissa, hyvin usein sijaitsee savua taukoja, jotka harjoittavat henkilökohtainen toimintaa työaikana.Siksi monet työnantajat käyttävät tehokas henkilöstön motivaatiota ja menetelmiä henkilöstöhallinnon.Tällaisia menetelmiä käytetään perusteltu sen tehokkuutta, koska tuottavuus - määrä tuotanto on yksi työntekijä aikayksikköä kohti.
Se ei ole edes määrän palkkaa, bonuksia ja palkkioita, ja että pohjimmiltaan henkilö vaatii jatkuvaa kannustusta, motivaatio ja säännöllinen tarjouksia.Joskus yksinkertainen ihmisen "kiitos" on hyvin suuri merkitys muodostumista lojaalisuuden ja työntekijöiden sitoutumista organisaation.Tietäen ja tunne tukea työnantaja, työntekijä tietää, että hänen työnsä on arvostettu, se kuuluu ja kuunteli, rohkaisi aloitteellisuutta ja vastuullisuutta, niin pieni mutta merkittävä hetkiä ajoittain lisätä tuottavuutta työntekijä.
