Jokainen johtaja on ymmärrettävä, että mitä sisäinen ympäristö organisaation.Hallinta sisältää vastikkeen sen viidestä pääkomponentit: tarkoitus, rakenne, tehtävät, teknologia, ihmiset.
organisaatio - kokonaisvaltainen koulutus, joka toimii keinona saavuttaa tietyt tavoitteet.Tavoitteet - tulos on ryhmä ihmisiä organisaatiossa pyrkii saavuttamaan yhdessä.
sisäinen ympäristö hallintaorganisaatio vastaa hallintaa varten, on suositeltavaa, että kuvata puu kaavio.Siinä korkeimmalla tasolla on strateginen tavoite, joka esimerkiksi tarvetta toteuttaa yhtiön 5 vuotta, ne sijaitsevat alapuolella tavoitteita, jotka edistävät täytäntöönpanon tärkein.Määrä tasoja riippuu miten yksityiskohtaisesti ja organisaation koon.
tietenkin tavoitteet yksiköt eroavat, mutta perussääntö tavoitteiden puu on, ettei alisteinen tavoitetta ei ristiriidassa se, joka seisoo sen yläpuolella.
seuraava elementti, joka sisältyy sisäisen valvonnan järjestämistä - rakenne.Se merkitsee sitä alempien tasojen, jotka tarjoavat tehokkaimmin saavuttamaan tavoitteensa.
selvää, mitä tahansa välinettä tai suuri yritys on erikoistunut työnjako, elion olemassa erilaisia ammattilaisia: markkinointi, rahoitus, logistiikka, jne.
Tehtävät - Esityslistalla, joka heijastaa sisäisen ympäristön organisaation.Johto harkitsee perinteinen ongelma kolmella tavalla: yhdistää ihmisiä, asioita ja tietoja.
tekniikka - kuten yksi tärkeimmistä muuttujista, mikä on enemmän kuin koneet ja laitteet.Esimerkiksi Charles Perrow sanoi, että tekniikka - se on keino, jolla alkuperäisen resurssit muunnetaan haluttuun tulokseen, me ponnistelujen yrittää saavuttaa.
On kaksi tunnetuin luokittelu tekniikoita: Woodward ja Thompson.
D. Woodward:
- single, lyhyt mittakaavan tai yksittäisen (tuotettu yhden tuotteen tai pieni sarja);
- massa (tavarat on valmistettu suuria määriä, ne ovat lähes tai täysin identtisiä keskenään);
- jatkuva (johtuen laitteiden ja koneiden tavarat tuotetaan ympäri vuorokauden).
D. Thompson:
- multi-link teknologia (tavoitteen saavuttamiseksi, sarja erityistehtäviä);
- välittäjä (ryhmä ihmiset tulevat yhteen ja ovat toisistaan riippuvaisia);
- intensiivinen (tehtävän sinun täytyy olla erityisiä taitoja ja kykyjä), esimerkiksi antaa potilaalle sairaalaan oikean hoidon, sinulla on oltava asianmukainen koulutus.
Viime luettelossa, mutta ei vähäisimpänä, muuttuja, joka edustaa sisäisen ympäristön organisaation - henkilöstö, tai ihmisiä.Jokainen työntekijä missä tahansa ryhmässä ilmenee eri tavoin, joka määräytyy useista tekijöistä, kuten kyky suorittaa tiettyjä tehtäviä, tarpeet, arvot ja säätiöt elämän ja niin edelleen.
Tietenkin, johtaja pitäisi olla käsitys siitä, mitkä ryhmät muodostettiin joukkueessa on tiedettävä tärkeimmät johtajat.Lukutaito johtaja valitsee tyyli käyttäytymistä, joka sopii tiettyyn tilanteeseen ja tietyille henkilöille ja johtaa siihen, että työntekijät tehokkaimmin hoitaa tehtäviään.
Siten sisäinen ympäristö organisaation koostuu viisi muuttujaa, jotka vaikuttavat suoraan toisiinsa.Joten, kaikki ongelmat ovat peräisin suoraan asettamat tavoitteet yhtiön ja henkilökunta toteuttaa näiden tavoitteiden teknologian avulla.
