Kannusta henkilö tehdä jotain ei ole aina helppoa.Ihmiset suurimmaksi osaksi jatkaa vain omia etujaan ja ovat harvoin mielellään tehdä jotain, joka ei ole liittyvät heidän tehtäviinsä.Perustehtävää motivaation hallinta on luoda tällainen tila, jossa kaikki toimii hyvin ja tehokkaasti kuin mahdollista.
Motivaatio hallinta
Beneath se, tässä tapauksessa viittaa useita toimia, jotka voivat aiheuttaa henkilöä mihinkään toimintaan liittyvien tavoitteiden toteutumista yrityksen.Kuten edellä mainittiin, useimmissa tapauksissa, henkilö ajattelee vain itseään, ja tehdä työtä hyödyksi joukkue kovaa.Motivaatio hallinta on tärkeää, koska se on se on suunniteltu tekemään kaikki ajatella kaikkien hyväksi.Se käyttää monia erityisiä tekniikoita ja työkaluja.
huomata, että motivaatiota johdon tutkittu yksityiskohtaisesti, niin kauan sitten osoitettu, että ohjausjärjestelmä on tärkeä rooli.Tästä aiheesta kirjallisen opinnäytetöitä, kirjoja, luentoja ja niin edelleen.
motivaatio johdon voidaan jakaa kahteen osaan.Kyse on ulkoinen ja sisäinen motivaatio.Ensimmäisessä tapauksessa, jotta pakottaa henkilö työhön, työnantajan tulisi käyttää erilaisia kannustimia, toisella - se kaikki riippuu siitä, miten henkilö motivoi itseään.
Löytää oikea lähestymistapa henkilö ei ole niin yksinkertainen.Tämän vuoksi on tarpeen analysoida paitsi edellytyksiä, joilla se toimii, mutta myös jossa hän asuu.Tietenkin, asenne ihmisiä suorittamaan työtehtävät vaikuttavat useat tekijät: työolot, suhteet esimiesten, sisäisiä suhteita joukkue, ja niin edelleen.
Mikä aiheuttaa oikea motivaatio?Johto on tunnistanut seuraavat päävaiheet motivoivaa prosessi:
- ihmiset aika alkaa tuntea joitakin sisäinen halu tehdä tiettyjä toimintoja, on työvoiman kysynnän;
- henkilö alkaa etsiä keinoja tarpeisiin.
«keppi ja porkkana" - on vahvin motivoijia edellisten vuosien.Ratkaisevaa on, että hyvä työ kannustetaan, ja huonojen tulosten kielteisiä seurauksia.Tänään, tämä lähestymistapa on jo tehoton, koska ihmiset tottuvat Toimi samoin ja ei ajattele mitään viljelyyn.Stimulus kehittämiseen ei - suorituskyvyn pysyy samalla tasolla tai vähitellen vähenemässä.
Meillä kaikilla on joitakin erityisiä tarpeita.Ne olisi otettava huomioon, kun valitaan oikea tyyppi motivaatio.Yksinkertaisin motivaatio hallinta - rahaa.Se perustuu siihen, että jokainen pyrkii ansaita enemmän rahaa, jota käytetään ostaa mitään hyvää.
monimutkaisempi motivaatio liittyy sisäinen taho työntekijä.Tämä tarkoittaa työn ja laillisine korkoineen.Työvoiman on sisäisiä voimia työntekijöiden toiveita, ajo häntä hänen tavoitteensa.
kaikki, joiden työ on erittäin tyytyväinen viranomaiset, toimii hyvin.Jos se täyttää tämän kehua sitten, jotka haluavat näyttää itsensä enemmän myönteisiä valoa, hän toimii mahdollisimman hyvin.Sama tulos saadaan, ja mahdollisuus ottaa kantaa.
menetelmiä vaikuttaa henkilöstön asetettu.On tärkeää huomata, että yhtiö on jatkuvasti aiheuttamaan konfliktien estämiseen, eri toimintoja, jotka voivat auttaa vahvistamaan joukkueen ja jotta uusia työntekijöitä liittymään häntä.Ilmapiiri tuotannon pitäisi olla yhtä suotuisa.On välttämätöntä, että ihminen voi avata ja viihtyvät
