Organisaation suunnittelu käytetään luomaan sopivimman järjestelmän hallinta toimintaa kunkin laitoksen.
tavoitteita tämäntyyppisen suunnittelu on määrittelystä ja luokittelusta rakenneosien organisaation työvoiman sekä niiden yhteensovittaminen.Tämä tehdään saavuttaakseen tavoitteensa muutosten tekemisen jälkeen.
Organisaation muotoilu sisältää useita pääosat:
- rakenteita.Se voi olla organisaation, oikeudelliset, taloudelliset ja muut.
- liiketoimintaprosesseja.Ne ovat tapa toteuttaa perustoimintoja.
- hallintajärjestelmät.Tämä sisäisen suunnittelun ja valvonnan, joissa otetaan huomioon motivaatio, laadunhallinta, sekä sisäistä sääntelyjärjestelmää.
Organisaation suunnittelu - järjestelmä, joka mahdollistaa:
- kehittää organisaatiorakenne, joka sopii erityistä strategiaa.
- järjestelmä emoyhtiössä ja sen liiketoimintayksiköissä.
- säätää liiketoimintaprosessien yrityksessä.
- kehittää järjestelmä, jossa otetaan huomioon työaikaa.
- ratkaista luomista toimenkuvia.
- kehittää yhtenäinen järjestelmä palkat ja palkkiot (bonukset, pala korko, jne.).
Uusi projekti tehokkaan työn organisoinnin - se tarkoittaa myöntää optimaalinen suhde elementtejä, jonka avulla voit nopeasti ja aikaa täyttää kaikki vaatimukset kohteena yrityksen johto.
jakaa mainitut vaiheissa organisaation suunnittelu:
- selkeät allokointitavoitteet, ohjeet ja ydintoiminnot yritys.
- määrittäminen optimaalisen tyypin organisaation.Luo
- työntekijöitä.
- eristäminen kunkin työryhmän tietyn tason valvontaa.
- valinta sopivin hallintorakenne.
- vallanjaosta ja vastuut.
- valinta millaista tietoa ja perustaa varoituksen.
Tyypillisesti organisaation suunnittelu on useita syitä käyttää.Tämä on perusteltua, jos on ongelmia vapauttamaan uusia tuotteita, sekä tapauksissa, joissa on ongelma kustannuksia, ei voida vähentää.Lisäksi tekijät, jotka aiheuttivat sen käyttö, voi olla seuraava:
- On mahdotonta lisätä tuottavuutta.
- heikkenevä suorituskyky yrityksen markkinoilla (myyntisopimuksen, on markkinaosuuden laskuun).
- Toiminta yritykset laajenevat ja kasvava määrä tuotteita sekä kasvavilla markkinoilla.
- Tehoton työtä korkeampi tai keskijohdon seurauksena ylikuormituksen mennä toistoa toimintoja sekä kehittämistä konfliktin organisatorisiin asioihin.
- parantaminen laatuvaatimukset tavaroiden sekä toimitus- ja tukipalveluja.
- alku lisääntynyt kilpailu yhtiöiden välillä, jotka tarjoavat tavaroita ja palveluja.
- Organisaation suunnittelu merkitystä kehitetty ja ovat alkaneet käyttää uusia teknologioita, ja teollisuuden automaatio.
- Lisäksi, jos suorittaa destrukturointia yritys, seurauksena jossa se on yhdistetty muiden, tai yksinkertaisesti tehty lopettaa tiettyjen teollisuudenalojen.
Kuten tiedetään, järjestelmä tietotekniikan on suuri merkitys rakenteen organisaation suunnittelu.Tosiasia on, että ne auttavat debug ja tasaisesti tehdä työtä kaikissa tuotantoprosesseissa.Että tietotekniikka on tärkeä osa onnistumisen hankkeita tai kehittämistä, koska he loivat perustan.
