Monet yritykset nykyään yksi kiireellisimpiä ongelmia löytää korkea henkilöstön vaihtuvuus.Siksi kyky hallita tätä ilmiötä yrityksessä pidetään erittäin tärkeänä.Voit tehdä tämän, oppia tunnistamaan syitä henkilöstön vaihtuvuus.On myös tarpeen tilastojen ja ajoissa asianmukaisten toimenpiteiden hyväksymistä.
Kun yhtiö on korkea vaihtuvuus, on tarpeen jatkuvasti etsimään korvaavaa pakokaasujärjestelmän työntekijöitä tekemään sopeutumista ja koulutusta rekrytoi.Sellaisia tärkeitä näkökohtia jatkuvuus ja turvallisuus kaupallisten tietojen yritykset ovat myös alkaneet hankkia ongelmallista ja vaativat ratkaisuja.
seurauksena muodostumista yhtiön kuvaa, joka luonnehtii sen houkutteleva työnantaja puolella, huomattavasti monimutkaisempaa.Yhtä vaikeaa on luoda suotuisa psykologinen ilmapiiri joukkueessa yrityksen.
Näin ollen on kiertonopeus on yksi tärkeimmistä indikaattoreista, jotka antavat käsityksen siitä, miten tehokkaasti yrityksen henkilöstöhallinnon järjestelmä.
Jos kuitenkin katsomme henkilöstön vaihtuvuus hieman eri näkökulmasta ja sen puuttuminen yrityksessä, voit nähdä, että tämä seikka aiheuttaa laskua yrityksen kilpailukykyä, koska puuttuminen organisaatiomuutoksia.Lyhyesti, yhtiö pysyy pysähtyneisyyden.
Liikevaihto tulee minimaalinen suotuisissa työoloja vallitsevat yrityksessä.Se:
- korkeita palkkoja;
- pieni kuorma;
- ei liian korkeat vaatimukset;
- ainekustannukset henkilöstön koulutusta.
Tämän seurauksena ihmiset ovat alkaneet tehdä työtä mallin, ohjaavat ammatillinen vakiintunut tottumukset.Mahdollisuutta ottaa käyttöön innovaatiot ovat rajalliset.
Tällöin alhainen vaihtuvuus tulee indikaattori mukauttaminen nykyisen henkilöstön mukava olemassaolon yrityksessä niin, että hän alkaa näytellä "rikkakasvien", joka olisi aika päästä eroon.
Siksi muodostumista henkilöstön potentiaalia eniten oikea tapa on valita keskitie, ja prosenttiosuus henkilöstön vaihtuvuus on perusteltava.Siinä olisi otettava huomioon useita tekijöitä ja analysoimaan tilastoja.On myös otettava huomioon vastaavia tietoja muista yrityksistä harjoittaa vastaavaa toimintaa.
Esimerkiksi monet kotimaiset teollisuusyritykset harkita täytäntöönpanoa henkilöstöpolitiikan niiden yritysten onnistunut, keskittyen vaihtuvuus, jonka määrä on seitsemästä kymmeneen prosenttiin.Ammatilliset järjestöt, vakuutusyhtiöt sekä catering hyväksyttävän henkilöstön vaihtuvuus voi olla jopa kolmekymmentä prosenttia.
Mutta miten tunnistaa oikein niin tärkeä indikaattori vaihtuvuus?Kaava on: kerroin määritetään jakamalla työntekijöiden lukumäärä, jotka ovat jättäneet (tietyn ajan kuluessa), jonka keskimääräinen koostumus samana ajanjaksona.Koska tämä indikaattori ilmaistaan prosentteina, tulos kerrotaan sadalla.
Siten vaihtuvuus, mikä kuvastaa selkeästi mukavasti palvelun ja periaate valvonnan se, ei ole pelkästään osoitus yrityskulttuuria, mutta myös seurausta ihmisten kanssa työskentelemisestä.Kaikki nämä tekijät, vaikkakin välillisesti, vaikuttaa voittoihin yrityksen.Siksi on erittäin tärkeää paitsi ottaa huomioon nämä indikaattorit, mutta myös pitää ne kurissa.
